1.现场管理组织机构设置及关系图

送电线路施工现场管理机构，是根据线路长短、工程量大小、技术繁杂程度、交通状况等实际情况而拟订设置的。从各地情况来看，现场管理机构设置大同小异，有繁有简；机构设置应以“精简”为好。送电线路的一般工程施工现场管理机构设置项目经理部，其内部组织机构采用“三部一办”形式，“三部”即工程部、经营部、供应部。“一办”即办公室。下属施工队、材料站、汽车队等。如图1-2-1所示。

2.项目经理部职责

图1-2-1　组织机构关系图

注：实线表示直接领导关系，虚线表示业务上的指导、监督关系。

项目经理部是送变电工程公司的派出机构，由施工单位经理授权，全权代表公司组织指挥施工和处理与工程有关的事宜，在安全、质量、工期、文明施工、经济上对工程全面负责，搞好对外联络，协调对外关系，实行科学管理，确保工程安全、优质、低耗、按期完成任务。主要职责如下：

(1)传达贯彻上级及公司的指示，定期向上级、公司、发包单位、监理单位及其他有关单位汇报工程进度情况。

(2)接受建设单位和监理单位的监督、检查和技术指导。

(3)进行本工程的质量策划，制定质量保证计划，在工程施工中有效地实施本公司的质量体系及其形成文件的程序，进行采购和对招标方提供产品的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格品控制等质量控制和质量保证手段。

(4)负责组织编制施工工艺标准或工艺手册、施工技术措施和安全技术措施，审定重要施工方案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。

(5)领导组织本工程的安全施工，将安全施工列为首要的议事日程，做到安全工作“五同时”。

(6)编制施工网络计划，并经常调整和修正网络计划，确保按施工网络计划组织供应及施工。

(7)根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度施工力量、机械设备、材料和资金。

(8)加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各施工部门认真贯彻实施各项经济责任制。

3.项目经理职责

(1)受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，对工程全面负责。

(2)认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规和承包合同的要求。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量和进度目标全面实现。

(3)按照ISO9001标准和公司的有关质保体系要求，建立本工程的质保体系，明确各部门的质量职责，审批项目部的各种管理制度。

(4)科学组织和合理调配参加工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展。确保工程按计划竣工，实现达标投产。

(5)对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。

(6)维护项目法人、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。

4.项目总工职责

(1)执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，以及项目法人对本工程的具体技术要求。

(2)认真贯彻上级关于工程质量的有关法规和制度，贯彻ISO9001标准和公司质保体系的程序文件。对工程质量和安全在技术上负全责。

(3)审批施工组织设计、施工技术方案，主持技术会议，解决施工中的技术问题。

(4)组织编制并落实本工程《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2011版)》实施细则，确保工程“达标投产”，满足项目法人的要求。组织编写和审核预防安全事故及质量事故的措施。

(5)负责向项目法人、监理工程师和设计工代反映施工过程发生的有关技术和质量问题，并跟踪落实。

(6)负责组织各施工队的劳动竞赛和QC小组活动。

5.项目副经理职责

项目副经理在项目经理领导下，协助项目经理工作，具体负责本工程的安全、质量、进度的管理工作。

6.工程部职责

(1)工程设计要完整，施工技术资料要成套，负责编制、审核及分发到各分工程施工单位，并及时准确传达设计及有关技术变更。负责新工艺、新施工方法试点的组织与推广，负责进行特殊工种培训，负责竣工图编制和移交资料的汇总。

(2)编制施工组织设计、各种施工技术措施以及质量管理和安全管理制度，解决施工中出现的技术问题。预测影响工程质量、安全薄弱环节，并制定相应的预防措施。

(3)制定各工序、各分部工程的质量检查细则，建立完善的工程质量保证体系。完善三级管理分级责任制，深入施工现场掌握质量动态，负责组织分部工程的检查、验收及竣工验收工作，对隐蔽工程做好记录，并组织有关人员现场验收。

(4)建立安全管理体系，制定安全工作细则，负责全工程的安全教育、考核、检查，狠抓事故苗头，确保在施工中杜绝死亡及重大事故的发生；实现公司制定的安全目标，组织并参与各类事故的调查、分析、处理；并按业主及公司的要求，及时填报安全、质量报表。

(5)负责与设计代表、监理工程师的日常工作联系，配合监理工程师做好阶段性验评工作。

7.经营部职责

(1)负责与工程有关的合同管理，编制调整施工图预算，根据工程施工计划报表向业主结算，收取工程进度款。(www.daowen.com)

(2)负责编制施工综合进度、网络计划，安排报月、季、年计划进度，并下达贯彻、检查完成情况，按期汇总填报各类报表，积累施工过程中有关人工、材料、机械等方面的资料。

(3)负责财务管理、成本核算，及时准确处理工程来往凭证、单据等，总结分析分部工程成本核算情况，控制工程成本。

(4)负责劳资管理及劳力配置。

8.供应部职责

(1)负责业主供料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发运、催交、驻厂监督等事宜，负责材料、设备运输及到货清点、缺件催交，收集装置性材料、设备的出厂合格证，并负责原材料及加工成品的质量验收。

(2)负责材料、设备清理及发放，并做到及时准确。建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度，加强材料、设备管理，做好防火、防盗安全保卫工作。

(3)按照质量体系文件要求，编制材料、设备购置计划。材料、设备购置时，一般应“货比三家”，价格合理购置。

(4)做好材料及加工的成本核算、结算，编报材料、物资统计及三材核销报表。

9.办公室职责

(1)负责项目经理部的日常事务及办公、生活用品的管理。

(2)负责与当地政府联系，办理工程施工所有手续，取得当地政府的支持。负责对外关系协调，处理青苗赔偿、临时及永久占地，障碍物拆迁及林木砍伐中的手续办理。

(3)负责组织职工的业余文化生活，做好防火防盗、安全保卫工作，为文明施工创造条件。

10.施工队职责

(1)按计划工期规定完成项目经理部下达的各项施工任务。

(2)施工质量必须达到验收规范和达标投产的要求。

(3)施工过程中必须保证施工安全，不得发生责任事故。

(4)保护环境、文明施工，施工完毕后注意恢复地貌和植被。

11.汽车队职责

(1)负责工程设备材料的工地运输。

(2)确保行车安全，不得发生交通责任事故。

12.中心材料站职责

(1)负责工程设备材料的接收、保管和检验。

(2)负责工程设备材料的验收、配套和分供。

13.公司对施工现场的保障作用

现场项目经理部是送变电工程公司法人委托的派出机构，在公司内部设有公司项目主管经理和项目领导小组，而该领导小组对公司八个职能部门具有指导的作用。因此公司对现场项目经理部的领导，不但可直接领导，而且公司职能部门对现场项目经理部的职能部门可“对口”进行业务指导和监督。工程施工任务完成与公司有重要关系。公司对施工现场的保障作用如下：

(1)提供满足工程施工需要的人力资源。

(2)提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。

(3)提供满足工程施工需要的材料、资金。

(4)配备满足工程施工需要的有经验的管理、技术、生产人员。

(5)做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。

14.工程项目经理部负责人简历

工程项目经理部主要负责人及部门负责人简历介绍，如表1-2-4所示。

表1-2-4　项目经理简历

一、主要资历、经验及承担的主要工程项目：

毕业于_________学校，先后任_________。熟练掌握了500kV及以下输电线路工程的施工技术、施工管理，有丰富的现场施工管理经验，已取得壹级项目经理证书。主要承担的项目有：

二、担任项目经理时完成工程的安全、质量和施工成本情况及获得的荣誉：

_________同志担任项目经理时完成工程，未发生任何安全和质量事故，工程质量优良，施工成本合理，注重现场文明施工，服务意识较强，得到了业主的高度评价。其中_________送电线路工程获“________年度国家优质工程”，1000kV________送电线路工程被________评为“达标投产”工程，并在全线施工质量评比中被________评为“质量优胜奖”，500kV________送变电线路工程已通过“达标投产”复评，500kV________送电线路工程优良品率达_________%。_________年_________月，被_________评为“_________基建工作先进个人”。