1.编制输电线路工程施工组织设计的重要意义

施工组织设计是组织电力建设施工的总体指导性文件，是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。编制和贯彻好施工组织设计可在施工过程中体现国家方针政策、遵守合同规定，科学组织施工，从而达到预期的质量目标和工期目标，可以提高劳动生产率、降低消耗、保证安全，是不断地提高施工技术和施工管理水平的重要手段。

2.施工组织设计的任务

施工组织设计是编制施工预算和施工计划的重要依据，是电力施工企业施工管理的重要组成部分。施工组织设计应根据项目工程的特点，从人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素进行科学的安排，使之在一定的时间和空间内，得以实现有组织、有计划、有秩序的施工，以期在整个工程施工上达到相对的最优效果，即时间上耗工少、工期短，质量上精度高、功能好，经济上资金省、成本低。

3.施工组织设计的编制依据

(1)已经批准的初步设计和施工图纸及资料。

(2)工程相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。

(3)工程概算和主要工程量。

(4)设备清册和主要材料清册。

(5)主体设备技术和新产品的工艺性试验资料。

(6)施工定额资料。

(7)施工队伍情况和装备条件。

(8)GB/T 19001质量管理体系文件。

(9)现场内外环境条件调查资料。

(10)输变电工程施工组织设计有关规范、导则、规程等。(www.daowen.com)

4.施工组织设计的编制原则

(1)遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。

(2)对项目工程的特点、性质、工程量、工作量以及施工企业的特点进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则。

(3)符合施工合同约定建设期限和各项技术经济指标的要求。

(4)遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。

(5)在加强综合平衡、调整好各年的施工密度，在改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。

(6)运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用“四新”，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。

(7)在经济合理的基础上，充分发挥基地作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业，压缩现场施工场地及施工人员数量。

(8)施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。

(9)加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平。

(10)加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。

(11)现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要。

(12)积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。