现在有很多传统服装企业在网络上开设网店，意图打造出线上和线下同销售的市场局面。但是线上销售的便利性使得传统的服装商业模式逐渐落后。并且线上和线下的管理模式有差别，难以实现统一管理。因此，传统企业应该积极向新兴企业的方向发展，新的企业应该有新的模式，这样新时代下的服装行业管理模式就产生了。

（一）彼得·德鲁克的目标管理

目标管理就是每个人按照自己的情况进行目标设定，这个目标的最终方向就是实现自己的管理，目标管理的实现是从责任的管理到自己对自己的管理来实现的。德鲁克的目标管理是经过历史的发展总结出来的，以每个人为中心的新型发展模式，这种发展模式就是把以前的他人管理模式改变成自己管理自己的模式，这种模式从管理层面上来说就减轻了管理人员的负担，每个人都可以为自己的以后和发展趋势进行规划，大大提高了个人的热情和工作积极主动性，这样每个人工作起来就有了自己的目标，而不是盲目地服从别人的要求。在新形式下产生的共同参与式管理就大大减少了人力和物力的投入，改变了之前的上级管理下级的模式，对于每项工作，每个人都可以参与进来。目标管理在网络上的服装设计管理应该有以下几种管理：第一，调查和研究管理。其中包括对当今网络形式下的市场环境、网络上存在的竞争对手的销售模式的调查还有自己的产品的情况的调查与研究。第二，决定上的管理。不同的时代有不同的流行风格，哪些风格已经过时被淘汰了，哪些风格是经久不腐的，通过对这些情况的分析，再决定自己产品的设计和风格。第三，成本的控制。服装成品的成本包含服装所用材料的成本、工人的成本，设计的成本还有进行包装的成本等，这些成本都要控制在可控的范围之内。第四，各种资源的整合。其中最为重要的就是信息和人才的掌控。

（二）现有服装设计管理的局限性

目标管理更加实用于设定短期的目标，如果实现目标需要太长的时间，就可能出现疲倦，这样不利于目标的实现，在现在的阶段，进行短期的目标管理更加合适。服装设计管理的缺点主要有以下几个方面：第一，目标管理不能随机应变，没有灵便性，没有变法应对现在随时有可能变化的市场情况，这样就会带来经济上的损失。第二，目标管理对于管理的个人而言自身的素质要求非常高，对于服装业这样的需要大量劳动力的产业而言，就只能对于管理层人员实行目标管理，这就达不到原来对于目标管理设计的初衷，也会造成服装业的管理模式混乱和脱节。(www.daowen.com)

（三）“互联网+”模式下的服装行业管理

在当今互联网时代大环境下，服装行业管理还存在着很多问题，针对这些弊端，总结的应对之策有以下几点：第一，提升服装先进性，并且作为该产品的目标，在管理中做到这些可以有效地避免产品的相同化，此时管理者还需要对新产品的研发继续加大精力，不断提升自己的技术手段，让抄袭者无法达到自己的技术水平，从而无法超越与仿冒。第二，在线下实体店中，很多服装产品通过增加环境氛围的修饰达到其最好的效果，在线上这种方法同样适用，就想实体店中的室内设计一样，服装管理中应该将网页的设计收纳进来，并进行不断更新，让人有焕然一新的感觉，增加企业的软实力。第三，管理中要加强对基层员工的培训工作，让员工拥有更好的素养。

未来服装设计管理模式一定会是以客户为向导，以消费者为中心是以客户导向的企业追求，同时对线上用户的需求进行深挖，并通过管理模式对网络产品减少成本，以便网络用户更多的购买其产品，无论是有形的产品还是无形的产品。服装设计管理模式通过增加客户为向导，需要增加下面三方面的内容：一方面是通过服装定制管理。通过设计管理将大众需求变为个人需求，通过对个人的私人定制，通过三维服装技术对其进行量身定做，让其定做突破局限性。一方面是试衣体验馆。在网上购买衣服好多因为自己的身材和购买衣服的尺寸有差别导致购物失败，试衣体验馆将会解决这个问题，通过将自己的各个维度的参数输入进去，通过3D技术生成人体模特，由人体模特替代自己穿衣服，可以明显地看出衣服上身效果。最后一方面是服装环保管理。原先对由于废旧的衣服都会采用焚烧或者埋在地下，这样对环境造成危害。所以需要研制出可降解的衣服材质出来。

服装设计管理模式将“互联网+”纳入管理进来，对其进步非常重要。在服装设计管理领域要培养更多的设计人才，通过设计管理来对服装进行增值。在当今互联网时代的大背景下，市场中存在很多不确定的因素，需要把软硬管理灵活地结合起来，才能稳定有效的为服装设计管理服务。