服装设计作为一门新兴学科，具有无限的生机与活力。服装设计与多门学科密切关联，并随着管理、科技、经济和社会的发展而日新月异。

（一）设计创建竞争优势

单纯的技术或艺术设计是无法应对全面展开竞争的。在服装领域，无论是技术还是风格，都非常容易被模仿，不足以成为竞争的优势。只有融合设计与管理、艺术与技术，对一系列设计资源和设计活动进行优化，开展优势设计，才能使企业和产品具有竞争力。“优势设计”区别于“常规设计”，其概念是从“为竞争的优势而设计”的思想转化而来的。优势设计面向市场构筑竞争优势，关注产品的市场效果，深入分析市场的偏好性、多变性和对产品的认同性。创建竞争优势，已成为服装设计的重要职责。

（二）设计成为管理的工具

设计作为一种企业资源，既可以为企业带来好的产品和经济效益，也可以作为一种管理手段。优秀的设计不但是一种产品方案，是通过管理企业本身的创造性资源由企业内部创造出来的。在很多服装企业内部，设计已进入决策层并发挥了战略性的作用，很多服装生产企业的目标和战略甚至是基于设计制订而展开的。

服装设计需要与企业的经济基础、生产条件、工艺水平相匹配，需要多个部门的配合与协作。设计管理以前瞻性的眼光、创造性解决问题的头脑来推动各层面资源的调配，如此便可使一系列设计方法得到运用和创新。产品设计能得到革新，少不了团队协作与设计过程的信息重组，到产品的生产过程和销售环节，以更大的柔性保证产品的综合指标，引领企业的发展。

（三）设计创造顾客的价值(www.daowen.com)

品牌和产品的核心竞争力在于能为顾客创造价值。顾客价值是指消费者从产品或服务中获得的一系列利益，包括功能性价值、社会性价值、情感性价值和认知价值等。服装市场是顾客驱动的市场，顾客的感受至关重要。服装设计是基于顾客价值展开的，并在整个产品形成过程中对其进行控制和权衡，将产品开发中的每一项活动都纳入价值链的考量中。

（四）系统化和整体性的产品规划

一件产品就是一个系统，其构成要素包括造型、结构、色彩、材料、规格、功能等。这些要素之间的合理搭配是产品成功的保证。

一个品牌所有的产品可以看作一个系统，这个系统由许多产品系列（产品线）组成。这些产品系列可以看作产品总系统中的要素，品牌的成功依靠这些要素之间的合理构成和组合。

服装设计需要从整体进行产品策划，将产品体系融入企业整体的战略规划中；以系统的方式构建产品体系，以最优化的组合去面对市场。