1.营业管理是供电企业对电(商品)的重要销售环节

为了适应农业生产发展,为了发展农村经济,为了满足农民物质文化生活的需要,县级供电企业要抓好以下两个环节。

一是不断发展业务,接受用户的用电申请,及时供给用户合乎质量标准的电力；二是准确计量用户每月使用的电量,及时核算和回收用户的电费。这样,供电企业的再生产才能不断进行,电,这种商品的经营成果才能以货币的形式体现出来。

2.营业管理是供电企业发展的一项重要工作

(1)供电企业应根据《全国供用电规则》或新的《供电营业规则》及有关规定及时地受理用户的用电申请,如期地为其办理各项手续,才能扩充自身的业务,发展壮大企业。(www.daowen.com)

(2)电费收入是供电企业的主要销售收入,只有对其加强管理,及时、准确、全部地收回和上缴给上级财政部门,才能加速资金周转,及时为国家积累资金,为企业的生产和发展提供物质基础。

(3)售电量、线损率和供电成本是国家考核供电企业的主要技术经济指标。其中售电量尤为重要,它完成多少,能否按时把用户所耗用的电量如数全部收回,能否正确无误地进行核算和分类统计,关系到国家和企业的利益和未来；与此相关的线损率和供电成本才能正确地计算出来。

(4)营业管理部门的统计报表和经常性的社会调查资料,如各行各业历年用电量的增长情况、用电结构变化、用电特点以及平均电价的变化等,是编制供电企业生产计划的重要依据。