理论教育 转播团队通话系统需求分析

转播团队通话系统需求分析

时间:2023-06-17 理论教育 版权反馈
【摘要】:他们在转播进行中需要与转播车的导演、国际广播中心的运行指挥中心等岗位人员通话。表中给出了岗位与岗位之间的明确的通话需求关系。第一个部分是国际声采集前端和转播车的通话系统,通常成为制作团队内部通话系统。

转播团队通话系统需求分析

奥运会转播为例,参与转播的人员主要分布在以下工作区域,其通话需求描述如下:

1.比赛场地:摄像师、传声器操作员。他们负责采集视音频信号。他们在转播进行中需要与转播车上的导演和音频主管通话。

2.看台摄像机平台:摄像师。他们负责采集视音频信号。他们在转播进行中需要与转播车上的导演和音频主管通话。

3.评论席:解说员、嘉宾、评论编导。他们负责制作解说音频信号。他们在转播进行中需要与评论席机房的技术人员和国际广播中心演播室的导演通话。

4.评论席机房:评论席经理、技术员。他们负责采集解说音频信号。他们在转播进行中需要与转播机房的技术人员、转播技术经理和国际广播中心评论声切换中心等岗位人员通话。

5.转播信息管理办公室:信息经理、信息联络官。他们负责为场馆的转播商人员提供信息服务。他们在转播进行中需要与转播经理、单边注入点、混合区等岗位人员通话。

6.转播混合区:摄像师、信息联络官、采访记者。他们负责采集赛后运动员的视音频信息。他们在转播进行中需要与单边转播车上的或者演播室的导演通话。

7.单边注入点:摄像师、信息联络官、出镜主持人。他们负责采集比赛前后赛场的视音频信息。他们在转播进行中需要与单边转播车上的或者演播室的导演通话。

8.转播机房:技术主管、运行工程师和节目插播操作人员。他们负责采集和传输国际信号。他们在转播进行中需要与转播车上的视音频主管、评论席经理和国际广播中心的主控和评论声切换中心通话。

9.节目带插播点:持权转播机构有时会要求在直播过程中插播其事先录制好的节目片段。插播通常是在转播综合区的转播机房进行的。其间,节目插播操作人员要直接同计划插播节目的转播商进行插播前后的通话。

10.转播车:转播导演、视频主管、音频主管。他们负责制作国际信号。他们在转播进行中需要与转播机房技术主管、国际广播中心的质量控制中心通话。

11.音频机房:环绕声混音师。他们负责制作5.1环绕声信号。他们在转播进行中需要与转播车导演和音频主管通话。

12.动画和字幕制作间:动画制作师。他们负责制作动画和字幕信号。他们在转播进行中需要与转播车导演和视频主管通话。

13.场馆转播经理办公室:转播经理。他负责该场馆的转播业务管理。他在转播进行中需要与转播机房、国际广播中心运行指挥中心通话。

14.场馆转播技术经理办公室:技术经理。他负责该场馆的转播技术管理。他在转播进行中需要与转播机房、评论席机房和国际广播中心运行主控和评论声切换中心通话。

15.国际信号主控制中心CDT:总监、工程师。他们负责采集、分配和传输从场馆送来的国际信号。他们在转播进行中需要与转播机房技术主管、国际广播中心的质量控制中心和运行指挥中心、外景摄像机位、数据库机房等岗位人员通话。(www.daowen.com)

16.评论声切换中心CSC:总监、工程师。他们负责采集、分配和传输从场馆传送来的评论声和电台国际声信号。他们在转播进行中需要与转播机房、评论席机房、国际广播中心的质量控制中心和运行指挥中心通话。

17.节目质量控制中心PQC:总监、导演。他们负责监视、监听从场馆送来的国际信号。他们在转播进行中需要与转播车的导演、国际广播中心的运行指挥中心等岗位人员通话。

18.转播运行中心:CEO、COO、技术运行负责人、制作负责人、转播商关系和信息总监、规划总监。他们负责指挥转播运行。他们在转播进行中需要与场馆转播经理、转播机房技术主管、国际广播中心的主控、评论声切换中心和质量控制中心通话。

19.演播室:导播、导演。他们负责直播节目的导播和指挥。在转播进行中需要与单边注入点、混合区、评论席和转播机房人员通话。

20.数据库:存档主管、节目单录入人员。在转播进行中需要与主控人员通话。

21.景观摄像机位:工程师。他们负责采集和传输景点的国际视频信号。他们在转播进行中需要与国际广播中心的主控通话。

22.外场单边采集区:摄像师、信息联络官。他们负责提供转播商采集和传输景点的国际视音频信号。他们在转播进行中需要与国际广播中心的主控通话。

23.物流管理:在奥运会转播中,物资和人员的调动十分复杂,要求有专职的物流经理和团队负责管理。物流经理需要同其下属和其他部门负责人进行通话。

通过上述分析,可以看出,大部分的工作岗位都需要及时进行实时通话,而且通话的对象不止一方。因此,实况转播的内部通话系统是十分繁杂的。图5-1给出了各个工作岗位相互间通话的关系。其中,红线部分为转播运行期间必须进行实时通话的工位。

图5-1 实况转播岗位之间的通话需求示意图

根据这些关系可以绘制一张需求表(见表5-1)。表中给出了岗位与岗位之间的明确的通话需求关系。其中,由文字表示的是实际采用的实时通话系统,也是本文将讨论的系统。

可见,实况转播的内部通话需求是大量和复杂的。我们把它们分成两个部分。第一个部分是国际声采集前端和转播车的通话系统,通常成为制作团队内部通话系统。这个系统是由转播车自备的系统来完成的。摄像师、传声器操作员、转播车上的导演以及音频主管的通话系统,由转播车上的通话单元和摄像机耳麦通话设施及它们之间的连线组成。这个系统是非常成熟的标准系统,一般在制造转播车时,就已经配备齐全。本文就不再详述。当转播车没有条件监听5.1环绕声制作时,将在转播车旁临时搭建音频机房。音频机房与转播车之间的通话系统由音频机房设备提供商负责提供。在分工上,摄像机、传声器、转播车由接受该项目的转播团队负责。因此,这部分的通话系统通常不列为大型实况转播工程准备任务。第二部分,就是除了制作团队内部通话系统以外的所有岗位的通话系统。下面就简要介绍一下这个系统的构成。

表5-1 实况转播工作岗位内部通话需求表

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