陈安之说过：“趋势就像一匹马，如果在马后面追，你永远都追不上，你只有骑在马上面，才能和马一样快，这就叫马上成功！”

未来我们的生活会是什么样子呢？可以设想一下，晚上带着家人去吃饭，拿出手机寻找餐厅，看完餐厅介绍，对比之后，挑选一家评价好的、好吃又实惠的餐厅，在手机上领取一张会员卡，定好座位，等时间到了，点击导航，直接去吃饭，不用排队。吃饭的时候，哪个好吃的就拍个照，放到微博或朋友圈，晒一晒，与朋友共享，因为以后朋友来这里吃饭的时候，凭着你的分享，朋友可以优惠，商家还要给你返利，既能吃到好东西，分享又能赚钱，真的很惬意。吃完饭，去商场购物，看到哪个产品喜欢的，拿起来扫一下二维码，用手机比比价，放入网络购物车。逛完商场，在手机上点击送货时间和送货地址，直接付款，不用拎东西，也不用排队。然后去看电影，因为电影票在吃饭的时候已经用手机买好了。这就是我们希望的生活，这样的生活已经来到我们身边。

未来的商业模式，将会是全新的O2O模式：线下（实体店）体验，线上（厂家系统网站）购买，由厂家亲自发货给顾客。聪明的企业家会将线上销售系统及物流仓储系统外包，交给第三方公司解决，自己全力做好产品。用户介绍用户，厂家直接给顾客广告宣传费。可以设想一下，这个商业模式将狂揽多少顾客、整合多少渠道的资源？这是互联网趋势的体现。

谷歌公司关闭了经典的RSS阅读器产品Google Reader，导致很多人高呼“阅读器已死”，但他们可能全错了。其实单看中国几大门户——腾讯、新浪、网易等，都争相推出个性化新闻阅读APP，可以了解到：基于移动平台的阅读器的春天才刚刚开始。雅虎公司的梅耶尔以3000万美元估值收购了新闻阅读器Summly，此举不仅仅具有作秀意味，而且预示着：新闻阅读器将在移动互联网时代成为真正的入口级产品。

网页正在死亡。无论在iOS还是Android平台上，APP都已经成为用户获取信息的最主要入口。曾被热捧的HTML5没有成为救世主，反而沦为开发者制作APP的一个组件（Hybrid App），就是佐证。有人开玩笑：对于2013年以后出生的孩子来说，可能他们很多人一辈子都不会具备一个概念——“网址”（URL）。如今，各种APP以其方便的入口、人性化的界面，直接给用户提供有价值的信息流，用户也无须记住任何网址，就可以方便地获得自己想要的。这个逐渐替代的过程中，阅读器首当其冲。因为一个网民每天上网，无论他玩儿多少游戏、买多少东西，使用最频繁、黏性最强、生命周期最长的功能，一定还是资讯的阅读。这对于传统的“网页浏览”行为来讲，是一个彻底的颠覆。

这个例子说明互联网的应用在发生变化，昨天已经代表过去，互联网已经由PC互联网时代发展成移动互联网时代，现在的应用都是在这个时代更迭中向移动互联平台转移。网页是PC互联网时代的典型应用方式，现在应用平台已经变化，基于平台的应用也随之变化。这就是互联网发展的趋势。对你做的工作或者你的企业进行准确的定位，在互联网时代要运用互联网思维进行。面对目前企业的各种选择，要结合你的具体情况进行定位。现在来研究一下几种模式的情况。

第一种选择：你可以成为马云或马化腾，打造阿里或腾讯平台，基于这个平台建立一个线上销售系统，供大家使用，实现获利。阿里打造天猫网上商城，成为网上购物的天堂。腾讯在网购方面没有阿里起步早，但是抓住互联网发展的机会，打造基于无线网络平台的微信社交平台，拥有海量的用户，微信平台的微店如今发展得很快，成为无线网络购物的首选商场。(www.daowen.com)

第二种选择：你可以成为第三方企业，如物流公司、培训教育机构、技术服务机构或营销机构，通过在三维经济活动中的地位，进行中介服务或物流配送服务以及第三方贸易结算服务等，实现企业的盈利。宅急送公司以“安全、准确、亲切、视服务为生命”为经营训诫，作为一家第三方物流配送公司，自1994年成立以来，以跨越式发展的速度，在全国建立了庞大的“快运网络”，矢志成为民族快运行业的一面旗帜，挑起中国快运追赶世界水平的重任。宅急送公司在全国有3000多个经营网点，网络覆盖全国2000多个城市和地区；分别在华北、华东、华南、华中、东北、西北、西南设有7个物流基地，40个运转中心，占地75000平方米的配送中心，同时拥有42个航空口岸、360条航线、近1500个航班、620条物流班车线。依托成熟的快运平台，宅急送公司每年进出港货物逾亿件，真正做到了物畅其流，货通天下。它所承担的服务是基于互联网及线下贸易的配送服务，生产厂家定位于产品的生产和质量控制，销售商专注于销售环节的业绩，宅急送公司的配送服务具有存在的合理性和价值。

第三种选择：你可以成为一个生产商，专心研发产品、生产产品，为消费者提供最好的产品和服务，参与市场竞争，实现获利。联想电脑公司是目前全球个人电脑最大的生产厂家，多年来致力于打造民族品牌，不断研发和生产家用电脑、商用电脑、商用服务器及基于无线网络的终端产品，如智能手机和平板电脑，产品数量稳居全球第一，产品质量控制也非常稳定。联想的盈利完全来自产品在市场端的竞争力和影响力。

第四种选择：你可以成为某家直销公司的业务员或经销商，帮助其拓展加盟商或销售产品，建立连锁体验系统，实现获利。联想电脑公司的营销多年来依靠渠道开发和有效维护，产品销售采用分销商及经销商通路，大力发展全面覆盖的营销渠道代理商，这些代理商没有自己的产品，独家代理经营联想产品，从中以联想电脑公司的销量考核来盈利。目前，全国联想销售店面已有近3万个。

以上四个选择都是专注某一种模式而定位的企业，定位准确决定企业的良性发展。在互联网时代，出现第五种模式选择，就是基于网络链接的定位选择。基于这样定位的企业，没有生产厂房，没有商品仓库，也没有雄厚的资金储备，但是它具有丰富、全面的海量链接，为有各种需求的用户提供链接，提供信息，从链接服务中体现价值，获得盈利。如果你手上持有10万个消费者粉丝，那么你可以卖手机、卖汽车、卖保险、卖化妆品。只要你有消费者，想卖什么都可以，到时候你要做的事情只有一件，就是把消费者与企业链接起来，然后让消费者从中获得实惠，让企业获得收益。

台湾著名的蓝天集团下属百脑汇项目，多年来在省会城市或经济发达城市开设百脑汇电脑卖场，形成中国最大的电脑卖场模式。近几年来，网络购买趋势明显，基于互联网平台的“中关村在线”和“太平洋电脑商城”等多家网络电脑销售店面没有库房和配送体系，但是网络虚拟的库房和配送链接，为用户提供销售服务，企业盈利模式清晰，已经在逐渐替代实体电脑销售店面的地位。各地的百脑汇实体电脑商城已经人去楼空，链接已经成为互联网企业的核心价值链。