美国互联网流量监测机构Com Score发布的《2013年聚焦美国数字未来》报告指出，2012年，有超过1.82亿独立视频用户在线观看了超过387亿段视频，其中，最受人们欢迎的在线视频平台依然是谷歌旗下的Youtube、Hulu、Vevo，雅虎和AOL则紧随其后。

互联网的出现对整个电视产业的影响是深刻的，甚至可以说是颠覆性的。免费的概念深入人心，只要具有互联网终端设备，接通网络就可以得到海量的免费内容，开辟了一个免费的时代。智能芯片的出现，成就了智能手机的繁荣，再次颠覆了受众的习惯，将电视前用户的注意力分流到移动设备中，电视机也逐渐成为客厅里的摆设。于是，很多商家开始想象如何让这种模式移植到电视行业，使用户购买智能电视，然后免费或付费得到海量的内容。经过多年的技术创新，消费者终于完成了从大屏幕到小屏幕的转变，现在又要把消费者拉回到大屏幕前。

互联网公司和电视机生产企业想要扩张其服务和产品，而电视节目制作成本逐渐增加，从软硬件一体化的苹果到软件巨头微软，还有互联网企业的代表谷歌，甚至包括PC芯片制造商英特尔都已加入，智能电视成为互联网和IT巨头的关注焦点，也把智能电视作为发展的目标。

在美国的Netflix正在播放的就是你每天观看的又臭又长的《广告狂人》，Xbox向你推送你该看网球比赛直播了，而Chrome和Safari浏览器能够在你打开标签页时为你统计出经常访问的站点，这一切智能化的收视功能，让受众产生了极大的调动黏性。从内容角度看，智能电视倡导“猜你所想”。从功能角度看，苹果的电视盒子可以将所有IOS设备中的内容投射到电视机屏幕上；英特尔的机顶盒可以通过摄像头扫描客厅内的观看者，从而定制不同的商业广告；微软的Xbox为你提供无微不至的关怀。这就是未来的电视。当然，美国的电视行业，曾经是有线电视一统天下的局面，渠道方面由康卡斯特（Comcast）和Direc TV等运营商主导，内容方面则几乎由迪士尼和时代华纳统治，市场规模高达1000亿美元。互联网电视正是看好这1000亿美元的市场，运用互联网技术和思维，大举进攻电视行业，电视行业的竞争异常惨烈。无论是谷歌电视还是苹果电视，都受到了主流广播电视公司的封锁，它们牢牢握着“直播”的王牌，即便可以通过盒子连接互联网，也不能观看直播节目。就连消费者认知度很高的微软Xbox也不例外，与它合作的有线电视巨头康卡斯特，仅允许观众在其设备上观看点播，而非实时的电视节目。正如谷歌CEO施密特在开发者大会上所说：“将一个具有50年历史的技术与新技术相结合，比单纯提出一个新技术构想还要困难。”

虽然互联网电视的发展困难重重，但是并不等于无路可走，苹果、谷歌、微软，连芯片制造商英特尔都开始在电视领域发力崛起。苹果公司推出的苹果电视第二代，已经比第一代产品外观缩小了80%，一个手掌就可以完全将其把控。2012年5月，苹果公司CEO蒂姆·库克曾明确表示，机顶盒、电视机领域对苹果公司有着强烈的吸引力，可以看出苹果公司的电视策略。如今人们在猜测苹果公司最终会将更迷你的盒子装进一款大屏幕的电视机里。乔布斯曾经分析：“只要免费的机顶盒存在，就没有人愿意买一个机顶盒回家。”因此，在他看来，最好的解决办法是“推翻机顶盒，为电视重设一个统一的标准化界面”。乔布斯的这个想法，就是现在互联网电视灵台的雏形。由于已经建造起一个成熟的硬件生态，设备之间的相通性是其他竞争者无可比拟的，例如，iPhone、iPad、iPod Touch都可以作为苹果电视二代天然的操控设备，苹果公司对于未来智能电视的进军，显然有“顺势生长”的魄力。(www.daowen.com)

谷歌公司收购了摩托罗拉移动的机顶盒业务，以23.5亿美元的低价卖给了宽带媒体技术公司Arris。这被视为谷歌调整战略的举动，即放弃机顶盒代表的硬件市场，而专注于自己的平台谷歌电视。谷歌公司盯上的是价值700亿美元的电视广告市场，谷歌公司发布了第三代谷歌公司平台，“语音搜索”功能让人眼前一亮，用户可以通过遥控器上的麦克风、语音搜索频道和应用进行搜索，“搜索”才是谷歌公司的看家本领。2013年初，谷歌公司宣布其电视产品的合作伙伴的数量增长至9家，未来将出售15款产品。几大电视品牌Bang & Olufsen、LG、松下和索尼在随后的CES大会上的展示让谷歌电视赚足了眼球。谷歌公司的优势在于其核心的搜索技术。语音搜索简化了遥控器式的发掘模式，未来的智能电视，越简单直接，越能赢得受众的青睐。因此，让用户体验简单化才能赢得市场。另外，谷歌公司已经在美国堪萨斯州的堪萨斯城正式开通超高速光纤上网服务Google Fiber。为了避免与有线电视、宽带服务运营商们直接竞争，绕开了既有的网络，从管道上入手开启超高速网络，为互联网电视的未来进行尝试。

英特尔公司也加入了智能电视的竞争行列。英特尔公司作为一个专业的芯片制造企业，尝试跨行业开展电视服务。英特尔公司之所以发力电视平台，主要是为了让自家的芯片在家庭娱乐设备中普及开来。英特尔公司提供的是一种类似于“多平台共享”（TV Everywhere）的服务，不受地域限制，只要预订了英特尔公司的服务，只要接入宽带互联网，就可以享受已经购买的Intel Media服务。预订的电视服务覆盖美国全境，而且在美国境内将保持相同的服务。英特尔公司更专注于宽带的速度和ISP数据上限的提高。实际上TV Everywhere的创新服务不收取任何额外费用。康卡斯特、时代华纳以及卫星电视服务商Dish Network都有各自的技术平台，但是由于授权的频道有限，实际上只能称得上是“TV Somewhere”。相较于有线电视运营商，英特尔公司最缺乏的是用户基础。尽管在消费者中有一定的认知度，但英特尔公司从来没有直面消费者需求的经验，必然面临从零开始网罗用户，这个成本无法估量。美国有线电视市场的ESPN、时代华纳和维亚康姆（包括MTV、Comedy Central、Nickelodeon和BET）等内容商的电视频道是捆绑销售的，英特尔公司在内容上与有线电视公司竞争是非常困难的。

微软公司拥有全球最广泛的用户，互联网终端设备上都预装了Windows操作系统平台软件。基于这样的情况，微软公司主要是将电视产品服务提供给通信网络公司，后者将服务打包后，再提供给自己的注册用户。尽管微软公司没有机会直接面向电视客户，但是微软Xbox拥有众多的游戏用户，而这些用户是在客厅里。微软公司在2013年推出Xbox电视产品，提出“平台未来的发展一直是我们思考的内容，如何突破游戏主机的生命周期也一直是我们关注的焦点”。微软公司已经依靠Xbox产品率先攻占了娱乐互动领域的地盘，这成为微软公司“打入客厅”得天独厚的优势。只有在“娱乐”场景下，消费者才真正对大屏幕有需求。娱乐长久以来都是家庭客厅的主题，我们可以大胆设想，如果未来能在游戏主机中植入更多交互式的电视功能，那么Xbox电视充满了想象空间。

智能设备已经成为受众的伴侣，自然也成为客厅智能生态的一部分。手拿智能手机或平板，却没有欲望打开眼前的“大屏幕”，这是目前的困境所在。苹果公司就机顶盒在与内容商谈判，谷歌公司的平台战略，英特尔公司的平台无限策略，微软公司的游戏机版电视……这就是美国在互联网时代的电视现状。