现代经营理念中，营销的经营模式是以“消费者为中心”的战略模式，因而，在服装产品开发过程中，企划方案非常重要，它的决策对每个季节销售额的影响远远大于设计本身。做好产品企划能系统地规范贯穿设计、生产、陈列、营销的全过程。设计总监（小企业就是设计师）要根据所收集来的信息进行分析后，做好季节产品开发的时间规划和产品的设计企划。一般情况下，企划方案中有一个对该季产品开发的清晰的概念板，包括该季推出的设计主题、设计系列、服装廓型特征、面辅料的选择和定制、色彩和图案的倾向、服装种类比例、大概价格定位、开发数量（在设计师实际操作中，开发数量要比这个数量多出2～3倍，以备淘汰）等，设计师通过企划方案向主管领导和销售主管进行展示和说明，共同研讨、协商和审定下一季产品的开发。这项工作至少要在下一季产品投放的八个月前确定。对于一些快时尚的品牌而言，产品企划的时间周期会根据品牌情况缩短。为快速、敏捷地捕捉市场信息，将当季产品的30%左右款式及时予以调整。这里需要特别强调一点的是，为了减少服装的库存，设计生产出市场准确率高的产品，很多企业会预留10%～30%左右的产品在订货之后进行补充。当然这也取决于现如今的印染行业的进步，我们可以迅速在白坯布上印花。(www.daowen.com)