（一）生产作业计划的定义

包装企业确定了生产计划后，为了便于生产计划的组织执行，还要按月编制生产作业计划。生产作业计划是生产计划的具体执行，将生产计划规定的生产任务，落实到企业各个生产环节（车间、工段、班组、工作地及至个人），具体地规定他们短时间（月、旬、周、日）内应该完成的生产任务。

生产作业计划包括生产作业计划的编制和生产作业控制等内容，加强生产作业计划对提高包装企业管理水平有重要的意义。

（二）期量标准

期量标准是对生产作业计划中的生产期限和生产数量所规定的标准数据。它是编制生产作业计划的重要依据。合理的期量标准有助于建立正常的生产秩序和工作秩序，组织均衡生产，充分利用生产力，提高经济效益。(www.daowen.com)

包装企业不同的生产类型，需要制定的期量标准也不同。大量大批生产类型的期量标准有节拍、生产标准指示图表、在制品定额；成批生产类型的期量标准有批量、生产间隔期、生产周期、提前期、在制品定额等；单件小批量生产类型的期量标准有产品生产周期、产品装配示意图等。

（三）生产作业控制

生产作业控制是为了及时地发现和纠正计划执行中的偏差，使生产组织工作按预定的计划进行。生产作业控制包括作业分配、作业核算及进度控制、生产调度和偏差分析与处理等内容。其工作重点是生产调度工作和作业核算工作。