数控机床的可视化管理，即通过人的视觉感官对数控机床的各项管理、维护等工作做到

“一目了然”。各种图板的设计，数控机床上可做的各种标识、符号，以及对数控机床和有关人员所做的各种规范、规定、标准等都可以用可视化进行管理。

（1）各种图板的设计

这里所说的各种图板，是数控机床在各项管理工作，各项维修、维护和保养过程中以各种图板的形式展现出来的。这样做的目的，一是可以增加对数控机床管理和维修的透明度；二是可以监督对数控机床各项管理、维修工作的合理性；三是可以督促数控机床的相关人员相互之间的竞争意识；四是可以了解数控机床目前的状态。

可以把数控机床的利用率，数控机床的故障率，数控机床的监控状态，数控机床的日点检结果，数控机床的维修、维护、保养情况，数控机床的事故发生率，机、电故障情况，人员配置情况，以及数控机床全员生产维修（TPM）的工作情况、数控机床的完好率等用图板的形式设计出各种图、表展示出来。图表的形式可以设计成静态监控，也可以设计成动态监控。不管是什么样式的图、表，都必须与计算机的辅助管理结合起来，以求图、表可视化管理的科学性、合理性。

可视化的图表设计也要做到“少而精”。图表不能过多，内容要丰富精练，能够表达出要表达的主题；可操作性要强，能够反映出静态和动态不同的数据和指标。

（2）数控机床上的各种标识

设计数控机床上的各种标识、记号的目的也是为了达到可视化管理。(www.daowen.com)

例如，液压系统、气动系统、中心润滑系统、切削液系统等的输入、输出管路可以用箭头和颜色标识出来。数控机床的各个电动机用支架加丝绸布条进行标识，机床工作后很快就可以看出电动机是否在工作，旋转方向是否正确。数控机床上的各种压力表所要求压力的读取范围也可以标识出来，工作时很快就可以检测出压力是否正确，有没有超出读数范围；液压箱、切削液箱、中心润滑油箱的油标也可以用彩条标识出上限位置和下限位置，随时提醒操作人员和维修人员是否该加油或加液了。电气上外露的主要输入、输出电缆也可以采用标识。各种手动阀门或开关也可以标识出旋向和打开的角度。

数控机床上的各种标识无疑会给操作、维修、保养，甚至管理带来极大便利。

（3）各种规范、规定、标准的展示

各种规范、规定、标准的展示，也属于可视化管理的一项内容。

数控机床的维护、保养要有规范，数控机床的正确操作要有规定，有关数控机床的各种管理要有一个标准，甚至在数控机床的操作和维护保养中还可能有各种警示。当然，这一系列的规范、规定、标准、警示等不一定要一一展示出来。可视化管理要抓住重点，要把人们最容易忽视而又最容易造成大错的问题，用可视化管理的方法展示出来，时刻提醒操作人员、维修人员按照规范、规定或标准去做。

例如，可以把数控机床按照其性能分成类，编制出操作规程，维护、保养规范展示在数控机床附近。这种可视化管理是必不可少的，它可以避免许多违规操作和人为机床事故的发生，也可以时刻提醒操作人员、维修人员如何去维护、保养数控机床。

在各类数控机床的重要部位展示“警示牌”，也是一种可视化管理的方法。把最容易出现问题的地方或者是人们从许多教训中总结出来的经验，用警示的方法使之可视化，无疑会收到良好的效果。