理论教育 工程管理中的运行维护关键角色

工程管理中的运行维护关键角色

时间:2023-06-15 理论教育 版权反馈
【摘要】:运行维护人员应直接参与检修和工程管理,不放过任何瑕疵和隐患。⑤按会审后的图样和会审纪要组织工程预算人员和原材料供应部门的人员编制工程施工预算书和设备、材料供应计划,并提交企业主管部门、主管经理批准。⑧组织项目班子,建立管理体系,确定人员,组织施工队伍。⑨施工准备时,进一步落实机具计划、人力计划、物资供应计划及施工现场设置和设施。⑩配合土建工程施工预埋管路及铁件。

工程管理中的运行维护关键角色

1)大型变配电所检修应按已批准的工程设计文件图样及产品技术文件施工。

2)大型变配电所检修方案的设计单位必须是取得国家建设或电力主管部门核发的相应资质的单位,无证设计或越级设计是违法行为。

3)电气或电力产品(设备、材料、附件等)的生产商必须是取得主管部门核发的生产制造许可证的单位,其产品应有型式试验报告或出厂检验试验报告、合格证、安装使用说明书,无证生产是违法行为。

4)承接变配电所检修的单位必须是取得国家建设主管部门或省级建设主管部门核发的相应资质的单位,无证施工或越级施工是违法行为。由本单位检修时应取得供电部门认可,并严格执行本规程。运行维护人员应直接参与检修和工程管理,不放过任何瑕疵和隐患。

5)承接变配电所检修的单位中标后应做好以下工作:

①组织技术人员、施工人员审核图样,提出对图样的意见和建议,为会审图样做准备。

②组织技术人员、管理人员、施工人员对图样中的设备、元器件、材料进行核算,编制加工计划,提出意见和建议,为会审图样做准备。

③组织技术人员、施工人员、管理人员实地勘察作业现场,掌握作业条件,了解当地风情民俗、气候环境等,为会审图样和施工组织设计做准备。

④图样会审,达成一致性的图样会审纪要,作为检修工程实施的重要依据。(www.daowen.com)

⑤按会审后的图样和会审纪要组织工程预算人员和原材料供应部门的人员编制工程施工预算书和设备、材料供应计划,并提交企业主管部门、主管经理批准。

⑥签订检修合同。

⑦编写检修施工组织设计,从人力、机具、材料、法规、环境及标准规范出发详细编写,中心内容是检修工艺及质量标准、施工进度计划、机具计划、人力计划、投资计划、物资供应计划、安装技术及安全技术交底、现场管理机构设置和质量计划、安全管理方案、环境管理方案及其保证实施措施等。

⑧组织项目班子,建立管理体系,确定人员,组织施工队伍。进行人力资源分工并确定其职责,确定人选要基于能力,技术测试不是评出来的,也不是鉴定出来的,而是在实践中干出来、练出来的。检修人员、调试人员应分别具备相应的资格。

⑨施工准备时,进一步落实机具计划、人力计划、物资供应计划及施工现场设置和设施。组织全体施工人员学习施工组织设计、质量计划、安全方案、环境方案、标准规范及安装技术、安全技术交底。

⑩配合土建工程施工预埋管路及铁件。

⑪按图样设计及要求、标准图册进行预制加工。

⑫开工前的组织协调及动员大会。

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