1. 进度控制是对工程建设全过程的控制

明确了工程建设监理进度控制的目标是项目的计划动用时间，那么进度控制就不仅仅包括施工阶段，还要包括设计准备阶段、设计阶段以及工程招标和动用准备等阶段。它的时间范围涵盖了项目建设的全过程。

2. 进度控制是对整个项目结构的控制

由于项目进度控制总目标是计划的动用时间，所以监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制。也就意味着，对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制，不论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程。

3. 对项目建设有关的工作实施进度控制

为了确保项目按计划动用，需要把有关工程建设的各项工作，诸如设计、施工准备、工程招标以及材料设备供应、动用准备等项工作列入进度控制的范围之内。如果这些工作不能按计划完成，必然影响整个工程项目的正式动用。所以，凡是影响项目动用时间的工作都应当列入进度计划，成为进度控制的对象。当然，任何事物都有主次之分，监理工程师在实施进度控制时要把这多方面的工作进行详细的规划，形成周密的计划，使进度控制工作能够有条不紊、主次分明地进行。(www.daowen.com)

4. 对影响进度的各项因素实施控制

工程建设进度不能按计划实现有多种原因。例如，管理人员、劳务人员素质和能力低下，数量不足；材料和设备不能按时、按质、按量供应；建设资金缺乏，不能按时到位；技术水平低，不能熟练掌握和动用新技术、新材料、新方法；组织协调困难，各承包商不能协作同步工作；未能提供合格的施工现场；异常的工程地质、水文、气候、社会、政治环境等。要实现有效进度控制必须对上述影响进度的因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。

5. 组织协调是实现有效进度控制的关键

做好项目进度控制工作必须做好与有关单位的协调工作。与建设项目进度有关的单位较多，包括项目业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应厂家、资金供应单位、工程毗邻单位、监督管理工程建设的政府部门等。如果不能有效地与这些单位做好协调工作，不监督协调工作网络，不投入一定力量去做联络、联合、调和工作，进度控制将是十分困难的。