为了有效地控制工程项目投资，总监理工程师应具备以下主要能力：

（1）具有丰富的工程技术专业知识和实践经验，了解所建工程的生产工艺过程，了解各分部工程所包括的具体项目，了解采购的设备、材料的性能，并熟悉施工现场各工种的职能。

（2）能够采用现代技术经济分析方法，对拟建项目计算期（含建设期和生产期）内投入产出诸多经济因素进行调查、预测、研究、计算和论证，从而选择、推荐较优方案作为投资决策的重要依据。

（3）能够运用价值工程等技术经济方法，组织评选设计方案，优化设计，使设计在达到必要功能前提下，有效地控制项目投资。

（4）具有对工程项目估价（含投资估算、设计概算、施工图预算）的能力。当从设计方案和图纸中获得必要的信息后，总监理工程师的本领是使工作具体化并使他所估价的准确度控制在一定的范围以内。从项目委托阶段一直到谈判结束，以及处理好承包商的索赔都需要做出不同深度的估价，因而估价是总监理工程师最重要的专长之一，也是一门需通过大量实践才能学到的技巧。(www.daowen.com)

（5）根据图纸和现场情况具有计算工程量的能力。这也是估价前必不可少的，而做好此项工作并不是件容易的事。计算实物工程量不是一般的数学计算，有许多应上价的项目隐含在图纸里。

（6）需要对合同协议有准确的理解。当需要时，总监理工程师应能对合同协议中的条款做出解释，在可能引起争议的范围内，要有与承包商谈判的才能和技巧。

（7）对有关法律有确切的了解。不能期望监理工程师是一位法律专家或律师，但是他应该具有足够的法律基础知识，特别是具有依法办事、按照法律程序解决问题的意识，以了解如何完成一项具有法律约束力的合同，以及合同各个部分所承担的义务。

（8）有获得价格和成本费用信息、资料的能力和使用这些资料的方法。这些资料有多种来源，包括公开发表的价目表和价格目录、工程报价、类似工程的造价资料、有专业团体出版的价格资料和政府发布的价格资料等。总监理工程师应能熟练运用这些资料，并考虑到工程项目具体的地理位置、当地劳动力价格、到现场的运输条件和运费，以及所得到的数据价格波动情况等，从而确定本工程项目的单价。