协调好各方关系是总监能否工作顺利的保障。协调是手段，控制是目的，两者缺一不可，互相促进。监理“四控制、两管理和一协调”中的协调指的是监理要协调业主与承包商的关系。但作为一名总监，仅此一项是根本不够的。实际上，总监需要协调的关系还包括以下几个方面：协调各承包商之间的关系、协调监理与业主的关系、协调监理与承包商的关系、协调监理与设计方的关系、协调监理与质量监督部门的关系，同时还要协调好监理人员之间的关系，以上几种缺一不可，这直接关系到总监的工作能否顺利开展。这也是当总监最伤脑筋，而又必须做的事，其中哪一项协调不好都将直接影响工程的进展和验收。

在工程建设中，新情况、新问题层出不穷，时时刻刻都在发生，不发生是不可能的。这其中有建设方与施工方之间的问题、施工方与施工方之间的问题、施工方与监理方之间的问题、工程的进度管理问题、质量管理问题、投资管理问题、安全生产管理问题、文明施工管理问题等，内容十分繁杂。这些都需要总监要有很强的协调控制能力，进行事前、事中和事后的有效协调与控制，以保证工程建设既定的工作目标如期实现。如果工作中遇到普遍性的问题，还需要总监及时采取强有力的协调控制措施，或召开工作例会、或召开专业人员会议、或召开现场会加以及时解决。例如召开现场会，用典型来指导和推动面上的工作。在月度工作结束后，还要协调多方召开月度工作调度会，总结上个月的工作，布置当月的工作，而且会议要开好，切实解决问题，这些都需要总监强有力的协调和控制能力。只有这样，才能保证工程建设顺利向前推进。(www.daowen.com)

其他能力还包括：交际沟通能力、谈判能力、说服他人的能力、必要的妥协能力等。这些能力的取得，主要靠在实践中的磨练。