组织指挥能力是指在项目的整个业务活动中，总监应善于运用组织权限，按照项目目标监理的内容与要求，把整个项目的各个因素、各个环节，从纵横交错的相互关系上，有效合理地组织起来，并在监理部内选择适当的组织形式，建立精干有效的组织，实行科学分工与授权；同时建立和完善不同形式的工作岗位责任制度，强化内部管理，把监理部的一切积极因素组织到实现委托业务奋斗目标的轨道上来。

计划决策的结果和监理规划能否实现，关键在于总监有效的组织指挥工作。这就要求总监要把监理工作的相关资源组织起来，要组织调动建设单位的积极性为工程建设的顺利进行提供相关的必要条件，把自己应该做的工作做好；要组织调动施工单位的积极性，优化施工方案，进行科学施工、文明施工和安全生产；把各施工单位的积极性组织起来，开展施工单位之间的交流示范竞赛活动；把工程监理人员的积极性发挥起来，按照责、权、利相统一的原则，明确分工和责任，把监理工作的正常秩序建立起来，并认真组织实施；把工程交底工作认真做好，通过交底把工程监理目标、监理依据、监理要求、监理措施等向参加建设各方讲深、讲透、讲具体，要具有很强的针对性和可操作性，使参加建设的单位和人员思想一致，步调和目标一致，把工程建设搞上去。(www.daowen.com)