实施一项工程，要做到质量好、进度快、造价低是总监理工程师工作的奋斗目标，也是工程参建各方和广大用户的共同企盼。一项工程搞好了，实现了预期的建设目标，建设单位可以得到很好的回报，创造很好的经济效益和社会效益；施工单位可以及时得到工程款的支付并取得良好的信誉；监理单位也必然从中受益，树立起良好的企业形象，增强生存和发展的能力。

作为总监，受建设方和监理公司的委托和授权，对工程建设的全过程进行全面监督和管理，他的工作能力的强弱对建设工程影响极大。总监的工作能力强，工程建设就能顺利进行并取得良好的效果；总监能力弱，工程建设就很难搞好，甚至把工程搞坏。这方面的经验和教训都是很深刻的。所以，建设单位对监理单位派出的总监非常重视，有的建设单位直接指定总监的人选，有的建设单位还要求把总监的人选明确在监理合同的条款中加以约束，不准变更，可见总监在工程建设中的特殊重要性。(www.daowen.com)

那么总监应该具备什么样的工作能力呢？在监理实践中，我们体会到，要做好监理工作，作为处于主导地位的总监应该具备6个方面的基本能力，即计划决策能力；组织指挥能力；协调控制能力；选人、用人、养人、留人和容才能力；教育激励能力；控制项目投资能力。