这里所指的基本素质，是指总监的德、智、体和作风方面的要求，它决不是先天就有的，而是从刻苦钻研、勤学苦练、有雄心壮志、立志为水利监理事业献身中锻炼成长起来的。只有具备基本素质的总监，办事才能高效，才称得上是一个合格的项目总监理工程师。

我国建设监理实行总监理工程师负责制。根据《中华人民共和国建筑法》及SL 288—2003《水利工程建设项目施工监理规范》，项目总监受监理单位法人代表的授权，全权代表监理单位全面履行监理委托合同，主持项目监理机构工作，是监理工作的组织者、领导者、代表业主行使项目管理的负责人。其责任大、任务重。经过多年的监理实践证明，一个工程的监理工作是否取得卓有成效的业绩，在很大程度上取决于总监的管理水平和能力。一个合格的总监，必须具备良好的政治思想素质，浓厚的专业技术功底，广泛的经济管理知识、法律知识和丰富的实践经验，更重要的是要具有良好的基本素质及高尚的职业道德。

总监的素质是搞好监理工作的根本，也是监理企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的保证。业主希望得到水平高、能力强、作风正的总监。在监理市场竞争中，总监的基本素质成为比选的重要条件。总监是工程项目的科学管理者，是利用自身高智能的管理技术服务于业主，并通过合同、信息管理实施三大目标控制，协调各方矛盾。

总监受监理公司委派行使工程建设委托监理合同赋予监理机构的职责，履行合同约定的义务，执行国家有关工程建设的法律、法规、标准。要当好一个合格的项目总监，从总体素质上讲，应该做到“四个要”，即：

一要正确认识自己的权力，处理好上下关系、内外关系及公共关系。(www.daowen.com)

二要不断探索创新监理业务。

三要实事求是，坚持科学决策。

四要有宽阔的胸怀，知人善任。

其具体素质要求如下。