赋予总监理工程师一定的权力是确保总监理工程师承担相应责任的先决条件。为了履行总监理工程师的职责，总监理工程师必须具有一定的权限，这些权限由监理公司法人代表以及业主授予，并用制度和合同具体确定下来。总监理工程师应具有以下权力：

1. 用人决策权

总监理工程师应有权决定项目监理机构班子的设置，选择、聘任各专业监理工程师及有关人员，对监理班子内的成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，及至辞退。当然，总监理工程师的用人权应当以不违背公司的用人制度为前提。

2. 财务决策权

在财务制度允许的范围内，总监理工程师应有权根据工程需要和计划的安排，做出投资动用、流动资金周转、固定资产购置、使用、维修和计提折旧的决策，对项目监理班子内的计酬方式、分配办法、分配方案等做出决策。

3. 向承包商发布各种有关命令

在建设项目承包合同实施期间，业主对承包商的各种命令，均需通过总监理工程师来发布。

4. 进度计划控制权(www.daowen.com)

总监理工程师应有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效控制。

5. 技术质量控制权

总监理工程师应有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术决策上失误，主持处理重大质量事故。

6. 投资控制权

总监理工程师应有权根据项目的投资目标，对设计和施工中的投资进行有效地控制。

7. 检查、监督项目建设承包合同的实施

由于总监理工程师本人与承包商之间没有任何合同关系，因此，总监理工程师无权接受或拒绝承包商的报价，这项权力是业主的。在施工阶段，有时必须就某项材料或安装、装饰工程需要有关承包商向总监理工程师报价或投标。正确的做法是，在接受了这些投标和报价之后，总监理工程师及时向业主转交并提出建议，以取得业主接受投标的批准。如果是由总监理工程师来负责通知中标的材料供应商或安装、装饰分包时，他只能表明自己是被授权“代表业主”。在整个合同的执行过程中，总监理工程师没有得到业主准许之前，不得在合同上附加任何内容，即使是不可预见费用的发生、工程的变更、索赔的成立和支付等，都需要经过业主的同意。