（1）习惯思维通常省时省力，人们自然容易犯这种错误。

【案例一】一位内地女子嫁到香港，取得了香港定居权，后来与香港的丈夫离婚，香港法院将子女的抚养权裁定给她，她既高兴又感激，遂拿出1 万元现金和烟酒送给法官以表谢意。不料香港法官将此事报告了廉政公署，于是她被廉政公署以提供利益罪判刑三个月。

【点评】真心感激换来牢狱之灾是因为该女士按照内地人的习惯思维模式行事，以为法官为她主持了公道，她过后送上钱物表示谢意是再正常不过的事了。但她没有想到在香港此属违法行为。

（2）思维定势容易造成错误的判断。权威、从众、经验和情感容易使我们的思维定在那里了。

【案例二】见上面推销鞋子的案例。

【案例三】美籍华裔生物学家徐道觉的一位助手在配置用来冲洗培养组织的平衡盐溶液时，不小心配成了低渗溶液。低渗溶液是最容易使细胞涨破的。徐道觉把这种溶液倒进胚胎组织溶液时，在显微镜下无意中发现，染色体的数目清晰可见。显然，这本来是发现人类染色体确切数目的一个大好时机，可遗憾的是，这位徐先生当时却想起了美国著名遗传学家潘特在书上写过：由于大猩猩、黑猩猩的染色体都是48 个，可以推算出人类的染色体也是48个。由于他当时认为既然书上已经有了断定，还研究它干什么呢？因此，徐先生没有继续观察和研究下去。过了几年，另一位美籍华裔生物学家蒋有兴也采用低渗处理技术，但他没有盲目相信书上的论断而是认真观察研究，终于发现人的染色体是46 个，而不是48 个。

【点评】盲目崇拜权威，完全相信，不敢怀疑，阻碍了人们纠正前人的错误和探索新的领域。

（3）假选择时常发生。(www.daowen.com)

【案例四】霍布森选择效应：1631 年，英国剑桥商人霍布森从事马匹生意，他说，你们买我的马、租我的马，随你的便，价格都便宜。霍布森的马圈大大的、马匹多多的，然而马圈只有一个小门，高头大马出不去，能出来的都是瘦马、赖马、小马，来买马的左挑右选，不是瘦的，就是赖的。霍布森只允许人们在马圈的出口处选。大家挑来挑去，自以为完成了满意的选择，最后的结果可想而知——只是一个低级的决策结果，其实质是小选择、假选择、形式主义的选择。人们自以为作了选择，而实际上思维和选择的空间是很小的。有了这种思维的自我僵化，当然不会有创新，所以它是一个陷阱。

【点评】看似选择性很广，满足了某些要求，但实际上关键条件限制你的实现，阻碍了目标的完成。

（4）自我为中心阻碍了思维的创新。固执、自大是不能创新思维的鸿沟。

【案例五】张飞和诸葛亮比赛谁有力气：刘备三顾茅庐请来了诸葛亮，并对诸葛亮言听计从，张飞对此非常不服气，一心要和诸葛亮比试比试。一次，诸葛亮面带微笑地对张飞说：“三将军，你说你有力气，请问，是重的东西扔得远？还是轻的东西扔得远？”张飞答道：“那还用问，自然是轻的东西扔得远。”“那一只鸡重还是一根鸡毛重？”张飞答：“当然是鸡重。”“好，我来扔鸡，你来扔鸡毛，看看谁扔得远。”结果，诸葛亮一下把鸡扔出几丈远，而张飞费了很大的劲扔鸡毛，可鸡毛几乎落在原地。诸葛亮见张飞不服气，又问他：“你说，一个巴掌有劲，还是一个手指头有劲？”张飞不假思索地说：“当然是巴掌啦！”“那好，我们再来比比，你用巴掌，我用手指头，看谁先把地上的蚂蚁打死。”张飞用足了力气，把巴掌拍得生疼，也没有把地上的蚂蚁拍死，而诸葛亮只用手指轻轻一摁蚂蚁就死了。张飞从此对诸葛亮佩服得五体投地。

【点评】再有优势的东西，也有弱势的地方，看似弱小的东西，也有强势的一面。不要把自己看得太重，团队中每个人都有值得尊重的地方。

上述思维障碍案例还有很多，类型也五花八门，从中我们可以知道思维障碍是妨碍我们思维创新的篱笆，要突破思维障碍，就必须努力拓展思维的视角。