（1）简化组织结构，减少管理费用。组织结构随着业务发展会有复杂化倾向，组织内每一层次上都会有人员增多的现象，这样就会造成工作效率降低、工资成本上升，因此需要经常对组织结构进行分析。

（2）提高人力和设备利用率。对员工或设备的实际工作情况进行抽样是提高资源利用率最有效的方法，通过了解员工作业时间百分比、员工的工作速度和设备的利用率，可以可靠地做出判断，进一步提高资源的使用效率。

（3）降低成本的主要方向。以上两种方法可以作为短期的降低成本的应急措施，降低成本作为一项长期任务，应该寻找主要方向。方法很简单，只要列出成本核算表，计算每项成本占销售收入的百分比就可以确定。如表17.1 所示，该企业材料成本所占份额最大，应该作为降低成本的主要方向。(www.daowen.com)

（4）加强采购管理。降低采购成本对提高利润的重要性不可低估。主要原则有：① 科学采购，及时调整制定适应市场环境的采购要求；② 重点关注花费最大的材料及外购件的选择、交货和周转；③ 不急于采购，要与销售和生产计划配套进行。具体的方法主要有：ABC 管理法（以成本高低占比排序法）、竞争性采购、设计时尽可能采用标准材料以及建立严格的采购制度与监督体系等。

（5）重新设计产品。对产品进行恰当的重新设计，有利于降低材料成本、人工成本和制造费用，还可以提高质量，使产品更具竞争力。需要对产品重新设计的原因有很多，如产品结构不合理、零件材料价格上涨、有更好更经济的加工工艺替代等。

通过企业全员参与，降低成本活动一定会为企业创造更大的财富。