企业管理是一个系统，这个系统能够体现企业管理的大部分职能（包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等），能够提供实时、相关、准确、完整的信息数据，为经营管理者提供决策依据。企业管理系统可分为财务管理、车间管理、进销存管理（ERP）、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理（HR）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等，这些对应的内容可以制作成相应的管理软件加以管理。企业管理系统应该没有复杂的流程设计，没有复杂的表单设计等，能够帮助企业管理者们提高工作效率，而不是增加他们的负担。企业管理软件既要重视系统功能的全面性、流程的可控性、技术的先进性，更要注重系统的易用性。

所谓现代企业制度，是指适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。现代企业制度的特征是由现代企业的特征决定的，可以从不同角度去理解它的特征。如从财产关系看，它具有产权明晰、法人财产、有限责任等特征；从组织管理制度看，它具有两权分离、相互制衡、激励和约束兼容等特征；从企业行为看，它具有目标明确、分配规范、管理科学等特征；从企业生存的外部条件看，它具有公平竞争、优胜劣汰、法制约束等特征。但归纳起来，主要有以下5 方面：

（1）产权关系明晰。即企业是法人团体，具有民事行为能力，独立享有民事权利，承担相应的民事责任。企业产权关系清楚，出资者享有企业的产权，企业拥有企业法人财产权。

（2）享有法人财产权。即企业法人有权有责，企业以其拥有的全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏、照章纳税，并对出资者负责，承担资产保值增值的责任。

（3）实行有限责任制度。即出资者按投入企业的资本额享有所有者权益，也就是拥有资产受益、重大决策和选择管理者等权利；企业破产时，出资者只以投入企业的资本额对企业债务负有限责任。

（4）政企职责分开。政府依法管理企业，企业依法自主经营，不受政府部门直接干预。政府调控企业主要用财政金融手段或法律手段，而不用行政干预。

（5）权责明确的管理制度。即一方面有相互制衡的法人治理结构，如股份制公司中的股东会（权力机构）、董事会（决策机构）、监事会（监督机构）和总经理（执行机构）等；另一方面具有权责明确的经理式的管理层级制，善于管理，提高效率。

简言之，现代企业制度的内涵就是：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。

现代企业管理是指为达到企业最大效益，对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。

1. 现代企业管理的基本职能(www.daowen.com)

管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这5 项基本活动。这5 项活动又被称为管理的5 大基本职能。

2. 现代企业管理的特征

① 现代企业管理以实现企业价值最大化的综合经济效益和社会责任形象为目标，从企业发展规划和整体部署出发，强调战略管理和动态管理。

② 现代企业管理以营销管理为龙头，以成本管理为基础，以财务管理为核心，以人力资源管理为保证，是一个涉及多部门、各阶层管理及一般员工的有机体系。

③ 现代企业管理一方面要注重加强财务会计基础工作，提高财务报表分析的质量；另一方面要强化管理会计的职能，并在此基础上发挥财务管理的计划、决策、控制、考核等作用，为企业决策提供翔实可靠的信息。

④ 现代企业管理要充分调动各层次、各部门的积极性，利用人群关系学和行为科学理论研究人的行为和心理，支持、鼓励广大员工积极参与。

⑤ 现代企业管理要发挥科学技术的作用，借助数学及统计工具、计算机技术做好定量分析管理，并与定性分析管理相结合，提高决策的准确性，降低决策的风险。

⑥ 现代企业管理是一门科学，也是一门艺术，重视管理的艺术性是现代管理应有之意。

所谓企业管理组织结构，就是组织内部对工作的正式安排。企业组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。