18世纪，第一次工业革命后，作为商品生产的管理理论逐渐产生，生产管理技术进入早期管理阶段。随着生产规模的扩大，内部分工日益明细，协作更加广泛，对生产管理的要求也就更高。1911年，科学管理之父——弗雷德里克.温斯洛.泰勒出版了《科学管理原则》一书，在该书中他阐明了如下观点：科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率，最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。20世纪70年代之后，市场竞争日益激烈，生产企业若要在其中求得生存和发展，除了采用现代化的生产手段、一流的制造设备和先进的工艺方法之外，还必须通过现代管理技术来加速企业的改造，于是涌现了许多先进的管理理念和技术。生产技术进入了现代生产管理阶段，这个阶段的主要特征是计算机广泛应用于企业生产管理过程。

先进制造管理技术是用于设计、管理、控制、评价、物流至销售与售后服务等一系列活动的管理思想、方法和技术的总称，是一项综合性技术。其主要管理技术包括用于生产计划与控制的物料需求计划（MRP）；在MRP基础上发展成为集采购、库存、生产、销售等于一体的制造资源计划（MRPⅡ）；在MRPⅡ基础上出现的以供应链为核心的企业资源计划（ERP）管理模式等。先进制造管理技术的主要特点如下：

1）以技术为中心向以人为中心转变。将人视为企业一切活动的主体，使技术的发展更加符合人类社会发展需要。

2）从传统的递阶多层管理结构形式向扁平式结构转变。强调组织结构的简化，减少层次，去除不产生效益的环节，增强灵敏性。

3）重视发挥计算机的作用。现代制造信息的储备、加工及交换都要求实时、准确，这些都需要计算机及其网络技术的支持。(www.daowen.com)

4）强调信息集成。信息的集成有助于使制造系统始终运行在最佳状态，实现信息共享，保持信息流的畅通。

5）企业从单纯竞争走向结盟的道路，技术共享，创新成为企业竞争的焦点。

本章在讨论先进管理理念和技术的基本上，侧重介绍产品数据管理、物料需求计划、企业资源管理、准时生产和现代质量工程等先进制造管理技术。