敏捷制造是在全球范围内企业和市场的集成。目标是将企业、商业、学校、行政部门和金融等行业都用网络进行连通，形成一个与生活、制造及服务等密切相关的网络，实现面向网络的设计、面向网络的制造、面向网络的销售及面向网络的服务。在这种环境下的制造企业，将不再拘泥于固定的形式、集中的办公地点和固定的组织机构，而是一种以高度灵活方式组织的企业。当出现某种机遇时，以若干个具有核心资格的组织者，迅速联合可能的参加者，形成一个新型的公司，从中获得最大利润；当市场消失后，能够迅速解散，参加新的重组，迎接新的机遇。这种新型的公司称为虚拟公司。在这种意义上，敏捷制造应有两个方面的重要组成，即敏捷制造的基础结构和敏捷的虚拟企业。敏捷制造的基础结构为形成虚拟企业提供环境和条件，敏捷的虚拟企业实现对市场不可预期变化的响应。

1.敏捷制造的特点

敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术及高素质的管理人员三大类资源支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求做出快速响应。敏捷制造比起其他制造方式具有更灵敏、更快捷的反应能力。

敏捷制造的特点如下：

1）从开发到产品生命周期的全过程满足客户要求。敏捷制造采用柔性化、模块化的产品设计方法和可重组的工艺设备，使产品的功能和性能可根据用户的具体需要进行改变，并借助仿真技术让用户很方便地参与设计，从而很快地生产出满足用户需要的产品。

2）采用多变的动态组织结构。面对市场需要，它要求以最快的速度把企业内部的优势和企业外部不同公司的优势集中在一起，组成更为灵活的经营实体，尤其是虚拟公司可以结合内外资源，最大限度地利用专业优势，快速组成最具竞争力的组织团体，短时间内对市场做出积极的反应。

3）建立新型的标准基础结构，实现技术、管理和人的集成。敏捷制造企业需要充分利用分布在各地的各种资源，要把这些资源集中在一起，以及把企业中的生产技术、管理和人集成到一个相互协调的系统中，为此必须建立新的标准结构来支持这一集成。这些标准结构包括大范围的通信基础结构、信息交换标准的硬件和软件等。

4）最大限度地调动、发挥人的作用。敏捷制造提倡以人为中心的管理。强调用分散决策代替集中控制，用协商机制代替递阶控制机制，以此发挥人的主动性和积极性。

2.敏捷制造的基础结构(www.daowen.com)

虚拟企业生成和运行所需要的必要条件决定了敏捷制造基础结构的构成。一个虚拟企业存在的必要环境包括四个方面：物理基础结构、法律保障结构、社会环境结构和信息支持结构，它们构成了敏捷制造的四个基础结构。

1）物理基础结构。指虚拟企业运行所必需的厂房、设备、设施、运输及资源等必要的物理条件，指一个国家乃至全球的范围内的物理设施。这样考虑的目的是，当有一个机会出现时，为了抓住机会，尽快占领市场，只需要添置少量必需的设备，集中优势开发关键部分，而多数的物理设施可以通过选择合适的合作伙伴得到。

2）法律基础结构。指有关国家关于虚拟企业的法律和政策条文。具体来说，它应规定出如何组织一个法律上承认的虚拟企业，如何交易，利益如何分享，资本如何流动和换得，如何纳税，虚拟企业破产后如何还债，虚拟企业解散后如何善后，人员如何流动等问题。

3）社会基础结构。虚拟企业要能够生存和发展，还必须有社会环境的支持。虚拟企业的解散和重组、人员的流动是非常自然的事，这些都需要社会来提供职业培训、职业介绍的服务环境。

4）信息基础结构。指敏捷制造的信息支持环境，包括能提供各种服务网点、中介机构等一切为虚拟企业服务的信息手段。

敏捷制造的核心是虚拟企业，也称为虚拟公司（Virtual Enterprise，VE），而虚拟企业也即为把不同企业、不同地点的工厂或车间重新组织、协调工作的一个临时的团体。

虚拟企业的组织结构分为核心层、紧密层和松散层。核心层由新产品设计与开发企业构成，核心层企业之间的关系是共同分担成本与风险，分享利润；紧密层由专用零部件生产及总装企业构成，这一层企业按照合同要求相互配合，合同与核心层代表签订，负责按合同要求生产与装配；松散层由通用标准零部件生产企业组成，以市场化形式提供标准化、通用化的零部件，或按合同进行生产。