人才是“多彩贵州”品牌开发的“金钥匙”。“多彩贵州”的品牌理论研究、品牌运作、品牌创新、品牌交流、品牌管理、品牌保护等各个方面都需要人才的支持，以确保整个文化品牌在市场上的正常运作。因此，“多彩贵州”品牌在人才开发、人才结构优化、人才使用以及人才队伍的稳定等方面都要引起极大重视。

1.人才开发

随着品牌传播的日益升温，“多彩贵州”品牌在外界的知名度越来越高，而且获得授权的企业也越来越多，由刚开始的18家到目前的25家，“多彩贵州”品牌正在吸引大量的企业加入这个品牌大本营中。但是，随着规模的不断扩大，人才供应不足的问题正在困扰着品牌的升级与未来战略的实施。加快人才的开发是解决问题的关键所在。

（1）优化人才开发环境。环境对于人才的开发有着重大的影响，良好的人才培育环境能够吸引和激励更多的优质人才。对于“多彩贵州”品牌的人才开发环境的优化，可以从两个方面进行：第一，各级政府不仅要在政策上予以支持和帮扶，还应当以市场为导向，积极搭建适合“多彩贵州”品牌人才发挥作用的平台。如除了继续加快“多彩贵州”品牌研发基地的建设进度之外，还可以搭建诸如“多彩贵州”品牌人才创新实训基地等专业化平台，通过人才专项资金的注入，吸引大量人才为“多彩贵州”品牌的建设贡献力量。第二，要加大对人才培养的力度。因为学校是各种人才的摇篮，“多彩贵州”品牌所需要的人才很大部分要依托学校的培养才能得到，所以学校的教育环境对于人才的开发尤为重要。以“多彩贵州·游”子品牌为例，这个品牌需要的人才不仅精通旅游知识，还要具备各种过硬的能力，如组织协调、外语交流等各方面的能力，这些能力大多数得益于学校的教育，应通过优化学校的人才培养环境，为“多彩贵州”品牌提供更加“专、精、尖”的优质人才。

（2）长线培育，提高人才培养的针对性。“多彩贵州”品牌下属的子品牌涵盖的产品较多，如工艺品、茶叶、餐饮、食品、网站等，产品种类繁多意味着对于人才的需求量较大，而目前“多彩贵州”品牌人才紧缺的现状较为明显，尤其是“高精尖”专业化人才屈指可数，集法律、公关、市场营销等知识为一体的复合型人才更是凤毛麟角。因此，对于这些严重稀缺的人才，要通过长远规划的方式进行长线培育。因为人才的培养需要很长时间，短期之内不可能提供“多彩贵州”品牌需要的各种人才。所以，在制订人才培养的长期规划时，应当明确当前和未来很长一段时间急需的、未来可能需要的人才类型，针对这些所需要的人才进行有针对性的人才培养，以满足“多彩贵州”品牌的各种人才需求。

（3）加大内部人才开发力度。从可持续发展的角度来看，“多彩贵州”品牌的人才获取渠道，除了引进、高校培养等方式外，最重要的还是加强现有的内部人才开发力度，因为目前“多彩贵州”品牌的现有人才已经熟知品牌建设、品牌运作、品牌营销等多方面的知识和实践，与“高精尖”、“复合型”人才的长线培育相比，现有人才的开发不仅大大节约了时间成本、财力成本，而且有利于化解“多彩贵州”品牌的人才开发与品牌建设不相协调的尴尬局面，使人才开发更加符合“多彩贵州”品牌发展的实际需要。以“多彩贵州·会”为例，贵州这几年会展产业发展迅速，但是，会展专业人才的紧缺已经在某种程度上影响了“多彩贵州”品牌的良性运作。不仅在贵州，全国范围内的会展人才都较为缺乏，据首份由上海师范大学在2013年1月26日发布的《全国会展本科教育统计分析报告》，截至2012年9月，在全国55所开设会展本科专业的院校中，专职教师数量多则20多位，少则只有三五位，而兼职的师资也是从1位到20多位不等，会展专业的师资成为影响会展专业人才培养的重要因素。^[17]会展师资力量的严重不足客观上加剧了会展人才短缺的现状，使得“多彩贵州·会”所需要的人才在短时间内不能及时获取，因此，加强对“多彩贵州·会”子品牌现有的会展人才（包括专业人才和非专业人才）的开发有利于解决这一困境；可以通过培训、深造等方式，采取公费资助的手段对现有的会展人才进一步开发培育，以求跟上会展产业发展的步伐。

2.优化人才结构

优质的人才是“多彩贵州”品牌长远发展的重要保障，而合理的人才结构是各个子品牌之间联动发展的关键。就目前“多彩贵州”品牌的发展现状来看，其人才的分布不够合理，有的行业人才的数量较多，竞争激烈，而另一些行业则是人才稀缺，供应不足。例如，子品牌“多彩贵州·艺”的人才数量较为庞大，仅仅在前五届的“两赛一会”中就已经选出了450名“贵州名匠”，可谓人才辈出。和此情况相似的还有“多彩贵州·赛”，通过“多彩贵州”歌唱大赛的选拔，大量优秀的演艺人才脱颖而出。而对于其他子品牌而言，并非人才济济，而是人才缺口较大，如“多彩贵州·会”、“多彩贵州·酿”等子品牌人才供应明显不能与品牌建设同步。

面对这种人才比例分布不均的局面，迫切需要对“多彩贵州”品牌的人才结构进行优化，使人才的分布更为合理，促进各子品牌之间的联动发展、均衡发展、和谐发展。对于人才比较富余的子品牌，通过鼓励、支持的方式将人才引入那些人才紧缺的子品牌发展当中，帮助他们成为“一身多艺”的综合性人才，以解决各个子品牌人才之间不能相互流动、相互沟通的难题。此外，要在各个子品牌中重点开发一定比例的“高精尖”人才，一定比例的“复合型”人才，实现人才比例的均衡化，如在“多彩贵州·艺”中，把拥有制作手工艺品精湛技艺的匠人当作本品牌的“领头羊”进行重点开发，使之成为“高精尖”的人才，以保证该子品牌的总体发展实力；之后将一部分富裕的手工艺人，通过“教学+实践”的方式进行另一种子品牌（如“多彩贵州·游”）技艺的传授，使之成为既精通手工艺品制作技艺，又懂得旅游业相关知识的“复合型”人才，一定程度上缓和人才供求间的矛盾。(www.daowen.com)

3.人才使用

人才的发掘只是“多彩贵州”品牌人才建设机制的开始，而对人才的合理使用，才是整个品牌发展至关重要的一个环节。由于“多彩贵州”品牌是贵州省政府倾全力打造的文化品牌，其受重视的程度不言自明，客观上对人才的使用要求更高，因为一旦人才使用不规范就会使品牌的发展功亏一篑，因此，要建立一套合理的用人标准，规范“多彩贵州”品牌人才使用的情形。首先，要建立符合“多彩贵州”品牌运行规律的人才选用机制，以“公开、平等、竞争、择优”为原则，积极选拔优秀人才并委以重用，充分激发人才的聪明才智。其次，坚持“人尽其才、才尽其用”的原则使用人才。在选拔了优秀人才之后，要充分了解每一个人才所掌握的知识、技术等情况，具体安排“多彩贵州”品牌的相关工作，如一个人的组织管理能力很强，可以考虑安排其从事“多彩贵州”的品牌管理工作，充分发挥他的特长；若一个人的口才较好而且逻辑性很强，可以安排其从事“多彩贵州”品牌的营销工作，则一定会取得较好的效果。

4.稳定人才队伍

世界上几乎所有的著名品牌成功的秘诀之一，就是留住了重要的人才。如美国微软公司，比尔·盖茨正是运用了多种方法让公司的核心人才在自己的岗位上踏实勤奋，忠心耿耿地耕耘，最终成为世界著名的品牌，并影响至今。对于“多彩贵州”品牌而言，其处于发展时期更需要稳定人才队伍，以保证品牌的运作有源源不断的动力。

稳定人才的关键，首先是优厚的待遇。对于拥有较高综合素质的人才，应当给予较为优厚的待遇，如工资薪金、住房、汽车等待遇方面要与其才能相互匹配，这样才能激发人才的才智。待遇的高低决定了投资所带来回报的多寡，“多彩贵州”品牌在省政府的大力支持下，在人才待遇上要勇于投资，通过高薪、优厚的待遇留住人才。

其次，和谐、温馨的人文环境对稳定人才队伍也非常重要。一流的人才成长、工作、生活环境是人才工作的重中之重，在这些环境中，突出人文关怀，彰显温馨、和谐的气氛，能给整天辛苦忙碌的人才队伍营造出一种“家”的感觉，这样的氛围更能让人才下定决心在工作岗位上付出自己的所有。如“多彩贵州”品牌的授权企业可以尝试在办公区域，甚至整个企业内部都营造这种和谐、温馨的人文环境，定会吸引更多人才前往，企业的人才队伍更是会竭尽全力地为企业发展出谋划策。

最后，对人才的尊重是稳住人才队伍最基本的要求。知识就是力量，人才由于拥有渊博的知识或是过人的本领而具备较强的力量，“多彩贵州”品牌的发展需要这种力量，因此，尊重知识和人才其实就是为“多彩贵州”品牌发展赢得较为有利的机会。在“多彩贵州”品牌发展的各项事业中，要尊重人才所做出的成果，信赖人才，鼓励和支持人才为“多彩贵州”品牌发展大显身手。