“多彩贵州”品牌从2005年发展至今，面向市场，已经形成了产业集群和一定的市场经济效益。同时，《“多彩贵州”品牌价值研究与品牌“十二五”发展规划报告》中提出的“两大体系、三项标准、四大平台、五大利润模式”的“多彩贵州”群体品牌运营模式的稳健运行，表明“多彩贵州”品牌步入初步成熟阶段。但从“多彩贵州”的发展现状来看，还存在很多不尽如人意的环节，如前面叙述的诸多问题，这些问题的产生或多或少跟“多彩贵州”品牌研发基地的建立存在着关联性。“多彩贵州”品牌研发基地作为文化强省的重要实体项目，从交易、消费、孵化三条主线，对多彩贵州品牌研发基地项目进行战略定位；且在《“多彩贵州”品牌价值研究与品牌“十二五”发展规划报告》中明确提出了三线互动、合理共赢的战略展望。而实际情况是：“多彩贵州”品牌研发基地自确立该项目起，一期项目直到2015年8月才刚刚建成投入使用，这对“多彩贵州”品牌的运作造成了一定程度的影响。《“多彩贵州”品牌价值研究与品牌“十二五”发展规划报告》提出的“三线互动，合力共赢”局面几乎没有形成。再如，“多彩贵州茶”、“多彩贵州酒”作为“多彩贵州”品牌旗下发展成绩突出的两大成功子品牌产品，产品孵化取得了成功，同时在大量的宣传工作基础上，外界消费群体对这两种产品有了深刻的认识。但产品销售只出现在如龙洞堡机场、贵阳火车站，酒博会等特定场所，很多人慕名而来，却消费无门。这种现象凸显了大力打造“多彩贵州”品牌研发基地的重要性与必要性：

首先，有利于品牌创新。“多彩贵州”品牌研发基地孵化线的任务是培育贵州文化产业，对贵州省丰富的文化产业资源进行有效的孵化，促使贵州省文化产业做大、做强，其作用体现在两个方面：其一是研发基地建立配套品牌咨询、信息咨询、产品开发设计咨询、财务咨询、法律咨询、投融资平台等生产性服务项目，为文化产业提供全面的支持、保障；其二是“站在国际化的视角，提升贵州省文化产业的视野高度，将研发基地打造成为贵州省文化产业的智库，通过举办各类国际文化产业论坛，吸引全球文化产业专家、杰出企业家来黔交流，拓宽贵州省本土企业家的视野，提升他们走出贵州、走向世界的能力与气魄，吸纳全球智慧共同促进贵州文化产业的跨越式发展”。^[16]从这两方面的作用来看，“多彩贵州”品牌发展必须注重品牌的创新，“多彩贵州”子品牌的创新是“多彩贵州”品牌创新的一种重要表现。面对市场消费需求与竞争力，子品牌在追求产品创新上取得多彩贵州品牌研发基地的信息、技术、管理等各方面的支持，会极大地降低企业自身在产品研发、市场调研等方面的成本，大幅提高生产效率和产品质量。例如，贵阳金凯利民族文化产业有限公司，没有自己的研发团队，也没有将新产品的研发依托研发基地，使得该公司没有利用好基地的有效资源，及时根据旅游商品和礼品市场的变化，实施产品创新策略，2013年公司的销售额锐减，只实现416万元，比上年减少了41%左右，是该公司艰难的一年。又如，金星啤酒有限公司，将研发团队依托于多彩贵州品牌研发基地，利用基地的信息、技术进行产品创新，从而最大化地利用了企业获得的品牌授权资源。通过简单分析就能看出多彩贵州品牌研发基地对于“多彩贵州”品牌创新的重要性。(www.daowen.com)

其次，有利于品牌运作。“多彩贵州”品牌终端是面对市场，向市场要消费、要效益。“多彩贵州”品牌研发基地的一个重要功能是统合交易线、消费线、孵化线的发展，避免三条线的发展各自为战，实现三线以良性循环的态势相互促进、共同发展，实施三线互动，合理共赢的战略。同时，它是以品牌资产结合品牌研发基地，延长产业链条，增强品牌辐射力为其职能。研发基地的这种机能、职能组合，有利于促进“多彩贵州”品牌运作。如把《“多彩贵州”品牌价值研究与品牌十二五发展规划报告》中的全国特色文化市场展览交易基地（交易线）、贵州旅游休闲集散基地（消费线）、贵州文化产业培训孵化基地（孵化线）三大基地进行有效衔接，实现文化产业有规律、有逻辑、有效率地运行，是对促进“多彩贵州”品牌运作的有力体现。如金星啤酒有限公司，把产品研发依托于“多彩贵州”品牌研发基地，在2014年将工作重心转向如何提升传播效益上，扩张了产品品牌影响力，同时在一定程度上减轻了公司的人才负担，以及研发开支成本。