从“多彩贵州”品牌全类注册角度来看，笔者更倾向于把“多彩贵州”品牌产业链定义为只要是能形成“多彩贵州”品牌辐射力，增加品牌经济附加值的产品都是“多彩贵州”品牌产业链的组成部分。但是，“多彩贵州”品牌产业链最终还是要以市场经济效益来体现，面对复杂的市场环境，“多彩贵州”品牌产业链明显偏于短小。造成产业链短小的原因主要有以下两个方面：

一方面，“多彩贵州”品牌少数授权企业虽然拥有良好的发展势头，但品牌发展意识不强，产业创新延伸观念不足。譬如，2013年“多彩贵州风”使用“多彩贵州”品牌销售交易额为2807.9万元^[2]，但这些盈利基本出自演出团队赴国内外演出，造成了“多彩贵州风”“看了就看了，看了就没了”的尴尬局面，没有衍生出“多彩贵州风”纪念品销售、“多彩贵州风”影音销售、“多彩贵州风”网络视频消费点播等衍生产品和营销模式，没有充分利用好多元化的产品增值方式，形成产业链的扩张，体现出了产业创新延伸观念的不足。

另一方面，多数企业致力于完善内部各种软硬件的不足，如解决企业内部管理问题、人才问题、技术问题等，从而没有精力或者没有条件考虑对产品的延伸价值进行规划。如贵州金星啤酒有限公司加盟“多彩贵州”品牌后，第一年使用“多彩贵州”品牌盈利为-30万元，^[3]迫使其不得不在2014年的发展规划中首先考虑扩展品牌张力，以达到提升销量，增加销售收入的目的。同样的，2013年，贵阳金凯利民族文化产业有限公司的销售额锐减，仅实现416万元，比上年度减少了41%左右，迫使其在2014年将规划的首要任务调整为优化整合，争取到省、市、区中小企业局的支持，争取渡过难关，求生存、谋发展^[4]。这两个例子表明，“多彩贵州”品牌子品牌企业在没有解决自身发展难题时，是没有足够精力或条件追求产品的延伸价值，以扩张企业的产业链的。(www.daowen.com)

所以综合来看，“多彩贵州”品牌子品牌企业的种种问题，致使相关企业的产业链呈现有条件搞不出和没条件搞不了的局面，在总体上不能深化“多彩贵州”品牌产业链的扩张，不能促进“多彩贵州”品牌附增价值的提升，也不能实现“多彩贵州”品牌产业规模的扩大。