前面阐述过，2005年贵州省委、省政府为充分发挥“多彩贵州”品牌优势，推动该品牌的产业化发展，成立了品牌运营专业机构——贵州省多彩贵州文化产业中心（以下简称“中心”）。“中心”力争紧紧依托贵州深厚的民族文化底蕴和丰富的旅游资源，通过规范化、标准化和专业化的市场化运作方式，达到以品牌融合资源，以文化创造价值，促进“多彩贵州”品牌可持续发展的目的，并为更好地探索国有文化资产增值模式、推动文化产业体制改革夯实基础。

作为整个品牌运作的大脑，“中心”承担着四大职责：负责政府引导的文化产业项目的投资建设和经营管理，负责文化产业项目建成后的资产收益管理、产权管理、资产经营和资本运作，负责品牌的总体调控——包括品牌授权管理、品牌认证管理、平台搭建、宣传推广等，还负责承担“多彩贵州”各项主题活动。我们认为，面对繁杂的品牌管理事务，“中心”应按照“管理统一、专业分工”的原则实施管理，以保障群体品牌模式的高效运营。其中品牌授权管理、品牌认证管理、商标法律三个板块应由“中心”组建专门的管理团队全权负责运营；项目投融资、营销宣传、展会三个板块可设置常规管理岗位，而具体专业事务可交由“多彩贵州品牌运营有限公司”或相应的专业市场运作机构进行运作。“多彩贵州”品牌标准委员会由各部门及相关机构的负责人共同组成，并不作为常设部门；如需对标准进行修改，则可以通过临时召集的方式来推动相关进程。

1.“中心”运营管理应坚持的原则

（1）主动性原则。除大力宣传、促进企业及资源向品牌靠拢外，“中心”更应主动出击，充分利用自身所具有的信息及市场资源优势，积极寻找可开发资源及优质合作对象。此外还应大力推动品牌内部各企业和品牌之间的联盟，最大程度发挥群体品牌优势。

（2）开放性原则。“中心”应集思广益，善于听取各参与部门及商家的意见，实行开放式、民主化管理。在具体措施方面，可利用定期召开见面会、充分利用网络等现代化手段来进行管理、沟通，以实时掌握品牌发展动向，并在听取各方意见的基础上对工作作出及时调整，解决发展中遇到的各种问题。

2.“中心”的运营保障

“中心”是支撑品牌发展的中坚力量，承担着制定各项规章制度的任务，并通过对品牌旗下各类资产的监督、审核、管理、评估、协调等各项工作，来直接或间接地主导品牌未来发展的方向及发展策略。

然而，以“中心”目前的规模而言，还无法实现对品牌的有效驾驭。针对此种情况，应首先完善“中心”的组织建设，并根据各项职责搭建合理的部门架构、引进专业人才、完善内部管理制度，并建立相应的信息化管理平台及各方协调沟通机制，为品牌发展奠定组织基础。

各级相关政府部门需积极协助“中心”开展工作，为品牌发展创造良好的行政及政策环境，因为认证品牌体系的建立和推广，以及授权品牌的规范等业务均需各级工商部门给予指导和协助，而各地文化资源的开发也需要当地文化事业单位、旅游管理部门等的大力配合。同时，全省还要加大对于知识产权的保护，推动行政审批制度改革，以更为有效地改善品牌及文化产业发展环境。在品牌运营中，“中心”可根据实际工作情况，尝试建立全省范围内的品牌发展优惠政策及协调机制，集全省之力促进品牌发展。“中心”主要政策保障需求情况见表7-1。

表7-1　“中心”主要政策保障需求表(www.daowen.com)

（1）资金保障。“多彩贵州”品牌起步较晚，因而各项投资建设相对密集，品牌宣传推广、体系搭建、产业扩张等所需部分资金需借助财政拨款、银行贷款等方式完成——针对此种资金需求，政府及金融部门应给予一定扶持。

此外，“中心”还可以采取轻资产战略来发展自身品牌，以提高资金使用效率；积极招商引资，运用包括借力外界资本在内的多种合作模式进行发展。此外，“中心”还可以加大利用投资资金、私募基金的力度来广泛募集资金，专门负责资金筹措、投资管理等资本运作事项。“中心”主要资金保障需求情况见表7-2。

表7-2　“中心”主要资金保障需求表

对于纳入“多彩贵州”品牌体系中诸如黔粹行等具有较大潜力的龙头企业，可整合贵州省经信委的专项扶持资金，按照“重点突出、培育龙头”的原则进行重点帮扶。当然，对其资金的用途也需予以规定。例如，20万元的资金或许并不能改变某个企业的生产格局，但如果将其用在品牌包装、品牌策划方面，则会起到立竿见影的效果，因而资金的使用方式非常重要。

（2）品牌咨询保障。品牌的发展有其自身独特的规律，因而品牌的规划必须建立在科学的研究及引导之下。从此种意义上来说，在“多彩贵州”品牌运行的全过程中，都需引入专业品牌咨询服务，以保证品牌发展的科学性和有效性。

首先，从母品牌的角度来讲，品牌咨询的范围可以涵盖品牌体系的搭建、品牌定位及基本发展策略等相关主要方面。

其次，从“多彩贵州”各产品品牌层面来看，品牌咨询主要涵盖个别产品品牌与母品牌之间的协调、融合，以及个别产品品牌内部的品牌管理等方面。

最后，从品牌咨询机制的建立方面而言，可以通过引入专业品牌咨询机构来强化品牌咨询机制，也可以通过加强“中心”内部人才及部门的建设等途径来实现。