如上文所述，“多彩贵州”品牌采取母子式、背书式和共享式三种品牌架构模式，在这样的模式之下，该品牌成效明显，但是如何更加有效地运营“多彩贵州”文化品牌，使之在长期的激烈竞争中保持较强的竞争力，是当前急需考虑和解决的重点问题。

1.子品牌的授权与取舍

在母品牌之下设立子品牌，对“多彩贵州”品牌来说无疑是一种极为有效的品牌结构，但在开发及认证子品牌时要注意两点：一是标准要严格。一般来说，子品牌的认证对象是那些具有典型的贵州文化特点的产品，如银饰产品具有较强的贵州少数民族文化风格，对其开发和认证有利于提高“多彩贵州”的品牌认知度和忠诚度，因此对于这一类子品牌的认证与开发，要采取积极主动、鼓励支持的态度，以促使该产品在“多彩贵州”母品牌的名牌效应下实现规模化、集群化发展。而对于某些类型的产品，如电视、报纸、图书等，虽然有的富有较强的贵州地域文化特性，但是不一定符合“多彩贵州”品牌原生态这一核心价值，因此在品牌授权的时候应当坚持审慎授权的原则，综合传播效应、经济效应等多方因素进行考虑，根据品牌发展的具体需求而决定是否给予授权。二是要本着“把握节奏，宁缺毋滥”的原则，绝不能利用“多彩贵州”的品牌效应而大肆开发和认证子品牌，尤其是那些与母品牌的关联度不高，集群效应不强的子品牌更应慎重考虑，以防止因子品牌种类繁多而出现子品牌之间缺乏高度聚合性而处于散乱状态等问题，使“多彩贵州”品牌形成强大的品牌内部聚焦，吸引消费者对各子品牌的消费欲望和动力，从而壮大整个品牌的总体实力。

2.构建清晰的品牌关系图谱

品牌关系图谱反映了各个品牌之间的相互关系，从图谱可以清晰地看出各个品牌之间是紧密还是疏远，是关联还是互不关联等关系，逻辑关系清晰的品牌关系图谱同时也是品牌有效管理和运作的必然要求。“多彩贵州”品牌作为一个具有众多子品牌的文化品牌，构建清晰的品牌关系图谱能避免各个子品牌之间的混乱局面，使每个子品牌按照所属的品牌类别进行运作。“多彩贵州”品牌价值研究与品牌“十二五”发展规划课题组根据《2011—2012年度“多彩贵州”品牌产业化发展报告》所列出的产品情况，构建出下列品牌关系图谱（见图6-1）。

3.打造多元子品牌，形成子品牌间相互竞争、联动发展的局面(www.daowen.com)

“多彩贵州”是一个总体概念，要壮大整个母品牌的实力，必须通过各子品牌之间的相互竞争和联动发展来实现。竞争机制的引入有利于各子品牌之间相互完善自身的品牌架构体系，增强自身实力以在激烈的竞争中保持活力而继续发展，而那些自身实力较弱而无法继续生存下去的子品牌应该予以淘汰，以保证“多彩贵州”品牌的总体实力。当然，在竞争中生存下来的子品牌，要保持和其他子品牌之间联动发展的态势，以形成强强联合的局面。也就是说，要通过相互合作的机制来实现各子品牌之间互相支持、帮扶和共赢发展，最终强化“多彩贵州”品牌的总体实力，进一步提高其品牌的影响力。

图6-1　“多彩贵州”品牌的关系图谱^[6]

4.以项目驱动为推手促进品牌发展

“多彩贵州”品牌的长远发展离不开品牌的研发和经营，以项目驱动作为推手带动“多彩贵州”品牌向前发展是实现品牌集群效应的重要手段。目前，“多彩贵州”品牌研发基地、多彩贵州城等“多彩贵州”品牌的相关项目正在顺利实施中，为“多彩贵州”品牌的不断拓展奠定了坚实的基础。