指标设计严格贯彻省委关于“双联”的“以为民富民为目的，转作风、炼干部，抓基层、强基础，办实事、解难题，使广大干部受教育、人民群众得实惠、党群干群关系更密切、扶贫开发更有效、基层基础更牢固”（见附录二）的要求，以促进老区精准扶贫工作更好推进，努力实现全面建设小康社会为根本出发点。

（一）同级可比，序列可比原则

对于干部个人来讲，行政级别不同，个人历练和能力不同，社会活动能力也不同。同级干部，行政单位、事业单位、企业单位工作内容、社会责任也不相同。所以对于干部的考核，应该单独按照干部所在单位系统按照干部级别来考评，但是这样的考核又不利于在全社会树立典型，扩大活动的影响力。鉴于这种情况，在实际操作过程中可遵循同级科比原则，不考虑干部所在单位和系统的区别。

（二）全面考核，突出效果(www.daowen.com)

精准考评是精准扶贫所要求的六个精准之一，合理设置考核指标和权重，是推动扶贫攻坚任务的全面落实必然措施。省委决定在全省范围内开展“双联”行动，是保证按期完成脱贫任务有效保障措施，也是甘肃省在精准扶贫工作中的重大创新。作为革命老区的干部，长期受到老区革命精神的教育，在密切联系困难群众方面，应该发挥更突出的优势。

按照甘肃省委对于双联工作的要求，对于双联干部个人考核指标设计全面包括文件中涉及干部个人工作的所有内容，包括工作纪律情况和任务完成情况两个方面。为了发挥考核结果对“双联”工作的积极推动作用，在指标权重赋值时突出任务完成情况的考核。