理论教育 团队与知识动力机制的整合策略

团队与知识动力机制的整合策略

时间:2023-06-14 理论教育 版权反馈
【摘要】:团队动力机制与知识动力机制的整合,需要考虑如下四个方面的具体问题:①团队动力机制与知识动力机制的系统整合,具有何种枢纽?根据新兴技术创新的鲜明特点与组织内生态动力系统的显著特征,可看出团队动力机制与知识动力机制的整合发生在维度与机制两个层面。因此,团队动力机制与知识动力机制,形成一系列交叉的逻辑关联。

团队与知识动力机制的整合策略

新兴技术创新并非单一地取决于知识或者研究者两股动力,而是根植于知识与研究者有机联系组成的组织内生态动力系统。作为生态动力系统,生态要素之间具有多方向、有机的复杂联系,正是这种复杂联系形成了相对稳定和平衡的组织内生态张力,产生了新兴技术创新。传统技术创新的知识基础观认为,知识与知识之间的架构逻辑中,蕴含着技术创新的空间与机会;突破性技术创新来源于知识逻辑在范式层面的重构,而知识元素的更新与动态演化,则代表着技术的渐进性创新。这一观点的一个基本假设是,知识的逻辑架构是清晰的,基于知识逻辑的技术范式相对明确,这符合传统技术创新的特点。因此,传统技术创新更多地依赖组织内知识逻辑的重构与知识元素的创造。相比之下,新兴技术创新来源存在的组织内环境更具不确定性和无边界性,知识资源存量往往稀少而离散,知识与知识之间的逻辑架构并不清晰,生态多样性特征更加明显。因此,与传统技术可以单一地通过知识路径实现技术创新不同,新兴技术创新难以基于知识的再创造与逻辑重构实现。同时,从事新兴技术创新的研究者队伍也缺乏成熟团队组织规范,研究者之间的联系更多的是随机的而非正式的,具有相当的偶然性与动态性。传统技术创新可以通过构建一支居于科学或技术前沿的高水平研究者队伍来实现,相比之下,新兴技术创新则难以单纯地通过研究者队伍的构建来实现。新兴技术创新在组织内的两种资源及其组织方式的生态特征,决定了新兴技术创新必须通过研究者和知识两种动力的系统整合来实现。

团队动力机制与知识动力机制的整合,需要考虑如下四个方面的具体问题:①团队动力机制与知识动力机制的系统整合,具有何种枢纽?机制之间的整合,可以发生在多个层面、多个维度之间,以串行或者并行等多种方式涌现成为系统现象。揭示机制之间的整合枢纽是两种生态动力系统整合的关键。根据新兴技术创新的鲜明特点与组织内生态动力系统的显著特征,可看出团队动力机制与知识动力机制的整合发生在维度与机制两个层面。首先,团队动力机制是新兴技术创新的动力主体,知识动力机制是新兴技术创新的动力客体,团队动力机制驱动知识动力机制影响新兴技术创新绩效,二者之间串行整合为系统层面的动力;其次,团队动力机制的研究者多样性维度与知识动力机制的知识多样性维度相互强化,形成交互效应,二者之间并行地整合为系统层面的动力。②双重资源多样性之间在新兴技术创新中具有何种关系?如前所述,双重资源多样性与新兴技术创新绩效之间都呈倒U形关系。将视角放到两种多样性整合的角度来看,研究者多样性和知识多样性在新兴技术创新中是替代的还是交互的?替代效应说明其中一种资源多样性可以弥补另一种多样性的不足,在二者加总的水平上对新兴技术创新绩效产生影响。而交互效应则不同,不仅意味着两种资源多样性必须在水平上相互匹配,而且有能够强化对方的积极作用。③双模网络结构,在新兴技术创新中又具有何种关系?合作网络结构的两个维度,合作网络结构洞与合作网络中心势,分别影响知识网络结构的两个维度。换句话来说,合作网络的特定结构,一定程度上决定了知识网络的结构,研究者创造知识,研究者的网络结构影响组织内知识的网络结构。④双重资源多样性对双模网络结构又具有何种交叉的相互作用?根据研究者驱动知识的基本假设,研究者多样性会驱动知识网络结构,即不同的研究者多样性水平,会交叉地影响知识网络的结构洞与中心势;而合作网络结构洞与中心势,也会交叉地影响知识多样性。因此,团队动力机制与知识动力机制,形成一系列交叉的逻辑关联。正是这种交叉的逻辑关联,将团队动力机制与知识动力机制整合起来,演化形成新兴技术创新的组织内生态动力系统。(www.daowen.com)

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