从战略性新兴技术突破视角来看，需要对网络嵌入视角的创新观做如下拓展：

第一，单模网络研究范式需要向双模网络研究拓展。绝大多数研究将创新活动所嵌入的网络视作单模网络，如组织间合作网络（研发网络/联盟、技术网络/联盟等），或者知识网络（事实上与组织间合作网络含义相同）。事实上，企业创新活动双重地嵌入知识元素构成的知识网络，与由研究者之间的合作关系构成的社会网络，是典型的双模网络（Yayavaram，2008）；Chunlei等（2014）新近的研究成果，采用了双模网络研究，研究企业内部研发组织的知识网络与合作网络（都是基于个体的自我中心网络）对研究者个体探索性创新的影响。但是，Chunlei等未对知识网络与合作网络的整合效应进行研究。魏江基于组织网络与技术网络同构/异构协同视角，运用案例比较研究了跨边界研发网络架构问题，但未能揭示网络的具体结构变量，因此，仍需要进一步研究双模网络的整合效应，揭示双模网络之间的替代/交互关系。

第二，企业外部合作网络研究需要向组织内部网络聚焦。近年来绝大多数创新网络的研究都是从企业外部组织层面，以企业作为网络节点，研究放射状网络结构对企业创新活动的影响（Tsai W，2001；Zaheer et al.，2005；Ishtiaq，2011），这些研究有助于认识战略性新兴技术突破的外部力量来源。本研究定位于战略性新兴技术突破的组织内部动力，而现有研究较少关注企业内部的创新网络（如企业内研究者合作网络或者知识网络），因此需要将研究焦点从企业外部合作网络转向企业内部网络，才能揭示战略性新兴技术突破来自组织内部的网络动力机制。(www.daowen.com)

第三，企业自我中心网络需要转向企业组织内部的整体网络分析。当前研究多从运用自我中心网络变量测度来研究创新绩效（Agrawal，2012），如节点企业的结构洞、中心度等，很少研究企业组织内部的整体网络结构变量，如整体网络结构洞（一般采取节点结构洞的均值或者加权均值）、中心势（节点中心度最高值与最低值之差）等对企业层面创新绩效的影响。因此，知识网络、合作网络以及创新绩效，都需要拓展到企业整体网络层面，才能研究战略性新兴技术突破的组织内部网络动力源泉。

网络嵌入视角创新观将创新网络视作组织间合作的单模网络，鲜有从知识网络与合作网络两个维度进行双模网络的研究，难以揭示战略性新兴技术突破的网络动力机制。如知识网络结构与合作网络结构，对技术突破绩效有何影响？知识网络与合作网络的整合效应，是替代的还是交互的？难以解决创新实践中，知识资源与团队资源的组织策略匹配问题。拓展网络嵌入创新观，整合知识网络与合作网络，基于双模网络的视角，能更充分地揭示战略性新兴技术突破的网络动力机制。