资源基础视角创新观停留在单一资源的部分创新属性上，未能揭示组织内部资源多样性的丰富内涵与生态特征，以及多种资源在创新中的整合效应。这些研究存在的局限，难以揭示新兴技术创新的资源动力机制。

1.由资源异质性到资源多样性

当前的理论研究停留在资源的异质性与相互距离等相对狭窄的维度，对创新资源多样性的丰富内涵与生态特征揭示不够。知识异质性只是知识多样性的维度之一，对知识异质性基础上所扩展出来的知识分布离散程度没有涉及，未能揭示知识多样性的丰富内涵和完整的生态特征。创新资源多样性理论研究的局限，难以解决企业创新实践中是采取“基于挖潜的知识聚焦战略”（在少数知识领域做深做精形成创新），还是“基于探索的知识多元化战略”这些问题（通过多个领域知识的跨界整合形成创新）；研究者资源多样性的研究局限，难以回答“企业创新实践中，是采取‘精英策略’还是‘人海策略’”这一战略决策问题。

2.由组织外部资源到组织内部资源

组织内部的知识基础是产生新技术的肥沃土壤（Simon et al.，2004），也是技术吸收能力的核心要素（Cohenand et al.，1990）。现有研究多关注技术距离对外部技术获取与探索性创新的影响，但是忽视了组织内部知识的异质性同样扮演着重要的角色（Smith et al.，2005）。虽然有部分研究涉及了研发人员在组织边界内的角色差异对知识资源交换的影响（Bouty，2000），以及对团队创造能力的影响（Audia，2007；Ford C，1996），但角色差异也远远不能够揭示研究者团队的情况。事实上，正是由于组织内部资源的多样性，才构成组织创新持久的生态张力（Carnabuci G，2010）。因此，研究组织内部创新动力源泉，需要将视角从外部技术距离转移到组织内部的知识异质性与多样性上来。(www.daowen.com)

3.由单一资源到多重资源

孤立地研究单一资源的异质性问题，是不能揭示知识与研究者多样性影响创新绩效的整合效应（交互/替代）的。由于知识多样性与研究者多样性研究的相对不足，两种创新资源多样性对技术创新绩效乃至新兴技术创新绩效的整合效应未能揭示。理论上，“知识多样性与研究者多样性对战略性新兴技术创新的影响是替代作用还是交互作用”这一问题仍然存疑。企业创新实践中，知识多样性与研究者多样性的交互或者替代问题，恰恰是企业在知识策略与团队策略之间寻求战略匹配决策的理论依据。

4.资源基础创新观的总结评论

现有理论对资源的异质性以及在异质性基础上所拓展的多样性的丰富内涵和生态特征研究不够，缺乏对多种资源之间的整合研究，难以揭示战略性新兴技术创新的资源动力机制：资源多样性对新兴技术创新具有何种功效？双重资源多样性对新兴技术创新具有何种整合效应，是替代的还是交互的？也难以回答现实中企业寻求技术突破的战略匹配决策：是采取精英探索战略（知识多元化策略+精英策略，即少数创新精英通过探索和跨界整合多领域知识）、精英挖潜战略（知识聚焦策略+精英策略）、人海探索战略（知识探索策略+人海策略），还是人海聚焦战略（知识聚焦策略+人海策略）？只有拓展资源基础创新观，研究知识资源与研究者资源的异质性及其整合效应对技术创新绩效的影响，才能充分揭示战略性新兴技术创新的资源动力机制。