面对日趋混沌化、分布式与开放性的新兴技术创新情境，中国企业面临多重困境。一方面，如何把握在一个较长时期内创新数量突破与创新质量跨越之间的动态均衡？中国不少企业的专利数量与日俱增，但对核心技术竞争力裨益甚少；不少企业试图寻求一步到位式的革命性新技术突破，结果往往因为缺乏量的积累而失败。另一方面，如何蓄积并整合面向新兴技术突破的多种创新资源？不少企业面对新兴技术领域的巨大创新空间，勇于跨界探索并在组织内部有效整合，快速取得令人耳目一新的创新成果；也有不少企业潜心钻研、十年磨一剑，一旦取得突破便实现技术和市场的双重登顶。部分企业采取“人海策略”进行研发，也有不少企业实施精英策略搭建研发团队。为何在新兴技术创新的策略上，会存在如此巨大的差异？表象背后的决策依据是什么？

新兴技术创新作为崭新的重大命题，主流创新理论鲜见深入研究，在研究范式上存在诸多局限，新兴技术创新的组织内生态动力机制等理论枢纽问题仍未得到揭示。新兴技术创新具有何种组织内生的动力机制？组织内的知识与研究者等多种创新资源，知识网络与合作网络等多种创新网络，如何交互和整合地推进核心技术创新？(www.daowen.com)

针对崭新命题、基于全新情境、破解创新困境，迫切需要构建基于中国企业实际的新兴技术创新原创理论。本书针对主流研究范式局限，基于资源基础与网络嵌入融合的理论视角，采用中美企业新兴技术创新的比较案例与大样本实证研究，构建具有本土原创性的新兴技术创新内生机理理论，具有重要理论意义。在此基础上开发一系列针对本土情境的新兴技术创新战略、策略与政策分析工具，具有直接应用价值。