项目九　财务控制

学习目标

知识目标

理解责任中心的内涵、类别及设置原则；掌握成本中心、利润中心、投资中心的考核与评价，能计算各个评价指标，做出分析；掌握编制责任预算和责任报告的方法，能进行内部转移价格的选择；掌握内部结算的方法，理解责任成本结转的原因。

技能目标

能掌握责任中心的设置原则并进行划分；能够熟练计算企业成本中心、利润中心、投资中心的考核与评价指标，并做出分析；能掌握编制责任预算和责任报告的方法；能进行内部转移价格的选择并进行内部结算。

案例导入(www.daowen.com)

从金融海啸谈责任中心制度

据美国媒体报道，美国的次贷危机造成美国金融体系的近乎崩溃。然而，就在华尔街金融海啸中一个个金融公司接连垮掉，员工丢掉饭碗的同时，这些公司的高管却带着“黄金降落伞”离开——获得数以千万美元计的巨额离职费。“失败”对企业来说是破产，对员工来说是失业，但对这些CEO（首席执行官）们来说，则是“全身而退”加“巨额离职补偿金”。原先为阻止恶意购并的“毒丸”设计（黄金降落伞），此时却因为与企业获利脱钩，导致华尔街的CEO们肆无忌惮地扩张信用，膨胀风险，即便企业倒闭，也可安然无恙领取巨额补偿并全身而退，这一制度最终导致此次蔓延全球的金融海啸。

濒临倒闭的美国AIG集团曾在获得美国政府的850亿美元解困后，全体高管集体赴加利福尼亚豪华海滩疗养，花费超过44万美元。布什政府虽然强烈抨击批评，但依然又拨出378亿美元纾困，这已经证明，美国政府其实已经被这些金融海啸的祸首们“绑架”了（只给钱解困，没有要求AIG的高管必须达成何种指标）。

此次华尔街金融海啸的发生，究其原因，主要是这些金融机构未能使公司高管们的收益与企业的获利直接挂钩，未能严守“责任中心制度”的规范。职业经理人很少有机会理解“利润”这个观念，营业领域的经理人努力于创造营收，对于成本与风险缺乏相应的认知。责任中心制度则可打破此藩篱，使责任中心经理人能专注于寻求营收和成本与风险之间的平衡，追求利润的最大化。由于责任中心制度的绩效评估方式是以责任中心为单位，这就要求责任中心的经理人必须把整个中心的绩效带上去。

（资料来源：http：//blog.sina.com.cn/raodaotw）

工作任务：通过本案例，思考华尔街金融海啸的发生是否与财务控制的缺失相关，分析企业应如何加强财务控制？