你是否正在为获得成功、过上有意义的生活而奋斗？无论是想获得成功，还是想过上有意义的生活，首先必须有值得为之奋斗的个人价值观。成功往往与财富的积累有关，目标是“获得……”；而有意义往往涉及影响及影响力，目标是“成为……”。正如埃里希·弗洛姆在他的学术著作《占有或存在》（To Have or to Be）一书中提到的那样：“快乐源自给予和分享，而非囤积或剥削。”

建立在明确个人价值观之上的目标需要转换成具体的行动策略，然后再分解成实际的行动计划。如果不依照计划行事，计划就毫无用处。就像彼得·德鲁克说的那样：“计划若不能立刻落实到工作中，不过是纸上谈兵而已。”努力工作时一定要专心致志、追求高效并且目标一致。如果想让自己具备较强的执行能力，培养一些习惯十分必要。正如亚里士多德说的那样：“每天反复做的事情造就了我们。然后你会发现，优秀不是一种行为，而是一种习惯。”

你马上就能找到一个确保自己进步的方法。在《所谓管理好，就是会带人》这本书中，成功周期是一个核心概念。首先，关于如何设定目标、分解目标、使之切实可行，我们探索出一个行之有效的公式。一旦设定了目标并记录下来，你就要深思熟虑，采用可行的策略，确保你和其他人能够完成各自的目标。

积极的行为需要你不断地重复，这样你就养成了新习惯。新习惯又会影响你的思维方式，使你对事情的认识持有新的态度，新的态度又会影响你的感受。成功周期就像是一个曲轴或者发电机，促使你继续设定目标，取得更多成就。(www.daowen.com)

从根本上讲，作为一名高管或一位领导者，你可以将自己要做的事情分为四大类：计划、沟通、管理和执行。公司的领导者要知道这四大类事情中哪一类最重要，并且根据重要程度相应地分配时间，这样公司就具有竞争优势了。你或许听过这样一种说法：聪明的总裁投入更多的时间规划事业，而不是只管眼前的生意。很多领导者都忙着带领公司快速前进，却没有意识到他们需要一个重点更加明确的计划。而且实际上，他们只是在原地转圈，并没有向前追随某个具体目标。

你要努力克服的另一个窘境或许是效果和效率之间的差异。在我们努力达成目标的过程中，这两者都是必要的。但是知道两者之间的差异并清楚什么时候其中的一个或另一个是必要的，这一点十分重要。彼得·德鲁克曾说过：“做正确的事，即使做得并不完美，也比完美地做错误的事要好得多。”

《所谓管理好，就是会带人》这一部分内容讲述的是如何及时地做正确的事情，这对领导者来说会很有帮助。你会懂得如何牢牢把握你事业的核心部分，如何掌控日常工作，如何去绘制你的宏伟蓝图。