社交电商虽然是以社交为基础的电商模式，但是却与微商不同，微商是自己生产产品。因此，我们要搭建一个完善科学的产品输出链接。这其中最关键的就是挑选优质工厂进行合作，需要寻找有信任力、专业的工厂合作，搭建一个优质的供应链，给用户带去品质保障。

1.符合拼多多“低价”标签的工厂

“低价”是拼多多一直以来的标签，为了在维持这一标签的基础上提升商品质量，拼多多做出了一个重要的举措，即基于“顾客对工厂”模式的“拼工厂”计划，与商家达成合作关系，打造品牌与爆款。

事实上，拼多多打造的“拼工厂”是一个非常明智的做法。2018年12月12日，拼多多推出了扶持代工厂的“新品牌计划”，将扶持1000家“拼工厂”。

“新品牌计划”是聚焦中小微制造企业成长的系统性平台，拼多多计划帮助它们触达消费者，拥抱内需大市场，以最低成本培育品牌。这项计划的首期试点有家卫士、潮州松发陶瓷、浙江三禾厨具、安徽富光保温杯等，共计20家工厂。

之所以选择这些企业进行扶持，是因为这些企业在某些方面具有一些共性，都是长期为国内外知名品牌做代工的企业，也都是在国际供应链中起到重要作用的企业，同时这些企业虽然产品质量过硬受到消费者的认可，但在经营过程中却存在营销经验和销售通路方面严重不足的问题，而且在转型升级方面也存在一定的难度，自主品牌的价格优势也很难转化为规模优势。

2.工厂与消费者直接对接模式

每日优鲜，是时下流行的社交电商。它是一个围绕着老百姓餐桌的生鲜O2O电商平台，覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类。每日优鲜在主要城市建立起城市分选中心，通过社区配送中心的极速达冷链物流体系，为用户提供全球生鲜产品“2小时送货上门”的极速达冷链配送服务。

而每日优鲜和腾讯联手打造了“每日一淘”，致力于将每日优鲜背后的品牌团队技术和供应链资源实现共享，为众多的中小社交电商创业个体提供创业平台。(www.daowen.com)

我们一起看看每日优鲜的产品链：用户在平台付款后，每日优鲜会将订单直接反馈给水果的零售店，由零售店给消费者发货。这中间省去了批发商、代理商和零售商等多个环节。其特点是：源头直采，正品保障、全面售后。

在社交零售的趋势下，社交电商寻找合适的工厂或商家建立优质供应链是未来的一个趋势，而社交电商创业者更应该抓住这个时机，搭建适合自己产品的供应链。

3.搭建合理的物流链

社交电商时代，线上、线下与物流的结合是新零售的发展趋势。与工厂建立了合作后，虽然不直接生产产品了，但关键一环就是物流环节。也就是说，解决了供应商的问题，另一个关键问题就是仓储、物流环节。

简言之，物流管理决定了社交电商的成本，成了社交电商盈利的核心。在物流配送上大多数商家是外包给物流公司的，与物流公司建立长期合作的关系，而有能力的社交电商则选择自建物流。那么，社交电商创业者想要把仓储物流成本控制在较低水平，需注意以下几点：

（1）社交电商创业者在仓储物流方面要尽量减少自己的库存，经常对仓库商品进行盘点，对现有的商品库存数量做好记录，以便商家可以根据用户的需求量来估算所需的库存量，及时调整自己的库存，并提高收货发货的频率。

（2）社交电商在仓储物流方面要制订及时盘点上报的规定。只有盘点清楚自己的库存量，才能掌握真实的仓库数据，电商企业的生产、运营、销售、采购及物流部门才能够知道商品的具体存在状况。如果发现滞销品，商家要及时处理，以免增加物流成本。

（3）社交电商要做好仓库布局。随着社交电商整个市场的变化发展，库存也随着改变了。所以，仓库布局也应做出相应调整，提高仓库面积的使用率。同时，电商企业要提高自身的经营水平，降低物流成本。