建设工业维修服务平台，对于工业维修生态的意义是十分关键的。但并非意味着有想法就能做成，要成为独角兽企业（估值超过十亿美元的创业公司），应至少具备以下条件：

1）具备通用零部件的正规渠道货源。由于维修整体而言属于低频应用，适宜维修品电子商务应用的，应该是全行业通用的标准化零部件，这样不仅能实现备件保真和便于物流和库存控制，对用户而言，还能从源头上降低故障频发的现象。

2）具备一定规模的用户。尽管工业维修服务平台是基于互联网的新的应用模式，但由于无法如C端互联网一样进行便捷的大量的广告宣传，很难短时间内积累大量用户，那么传统的知名门户网站渠道就很关键。

3）拥有大批的离线服务工程师资源。互联网是典型的分享经济平台，服务工程师能快速集聚，有利于线下交易的实际产生，而不只是空噱头的商业模式。(www.daowen.com)

4）具备维修外包服务整合能力。维修外包会成为未来发展的方向，专业化的维修外包，是线下承载各类服务资源的最终抓手。

5）服务内容可拓展，具备多元业务承接能力。这些服务内容来自于服务商维修业务承接，对服务成本较高的设备厂家，能承接其相应的售后服务内容，对预测性维修及修复供应商能解决其市场拓展业务。这不仅利于服务多元化，还能增加工程师的收入，确保用户价值的最大化。

6）EAM数字化应用整合能力。平台本身不一定开发信息化服务，但从用户需求对接的角度出发，至少应和SaaS级的EAM数字化供应商形成数据对接，实现用户需求与互联网的有效对接。