由于班组相对独立，要系统开展班组建设，需要领导支持，建立跨部门的协作机制并强化落地。应由企业高层决策者统筹设置三个跨部门协作机构，包括工会/班组建设组、标准化工作组、技改项目组，如图4-6所示。

图4-6 跨部门协作机构

1.工会/班组建设组

工会旨在维护员工权益，这对于增加组织凝聚力，建立创新型组织的班组建设活动有很强的互补性，故对于工业企业，建议将班组建设活动与工会活动结合起来。

工会/班组建设组，建议由行政部门牵头，由人力绩效人员、工会专员、生产部专员、设备部专员及安环部专员等组成工作组，开展：

1）编制“班组建设手册”，参照案例10。

2）收集处理数据，组织班组每月星级与积分评价活动。

3）定期组织拓展训练、劳动竞赛等活动。

4）组织实施专项检查活动。

5）开展专题活动，并至少每个季度组织开展思维瓶颈逻辑分析。

2.标准化工作组(www.daowen.com)

标准化是企业实现规范操作的基础，建议由质量部门牵头，联合车间、安环、行政和设备部门，开展标准化成果提炼。

每两个月输出一次标准化成果，包括工艺标准化、操作标准化、安全、可视化、六源活动手册、自主维护手册、设备故障预案、6S活动手册、目标修订、流程和表单优化等。

3.技改项目组

由于创新程度对于知识与资源的依赖度很大，根本性的改进及全新的概念往往需要集合跨部门及外部资源进行解决，单靠班组自身是无法实现的。创新与知识的关联见表4-3。建议由设备部牵头，联合各车间、安环部、质量部等，成立技改项目组，至少每月开展一次技改创新方案的输出，包括：

1）基于有效产出的装备能力提升。

2）基于预测性维修的诊断方法、手段应用。

3）快速修复方法与技术的应用。

4）数字化车间项目实施。

5）提高有效产出、降低运营费用的适用技术、工具和方法。

表4-3 创新与知识的关联