为了更好地协调维修资源，应重点管理设备护工团队，实现指标与绩效的挂钩管控，达到有效管控的目的。设备护工的271绩效管理见表4-2。

表4-2 设备护工团队的271绩效管理

（续）

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为了保障271绩效管理得到有效实施，设备部门还应结合四大维修通道，协调设备管家和护工团队的作业分工，并强化护工团队的预测性维修点检和诊断技能，不断优化数据。需要有设备管家级的操作维护要求，护工团队级别的日、周、月、季度相应的维护计划，且要有隐患点检的机制。同时还应有排班计划（中班和夜班值班计划，确保整体上要保证所有工种都要有，便于协同维修处理），工作布置周和日计划、技能培训计划等，每日还应有至少设备组长级的晨会和班后会议制度。

培养维修多能工是设备维修管理的基本任务，传统单一技能必须改变，这样有利于维修效率的提高，减少维修人员。为鼓励多能工的培养，建议由技能得分确定技能工资级别。例如某企业设定，维修人员基本技能工资为200元，由经过鉴定后的技能等级，确定维修人员的技能工资，每一分为10元，每年重新认定后，重新确定技能工资。企业也可结合设备维修指标，依据技能得分情况确定节人计划。维修多能工培养目视看板如图4-3所示。

图4-3 维修多能工培养目视看板