ABC库存管理法是指将库存物品按品种和占用资金的多少，分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，备件ABC库存管理分类原则如图3-11所示。然后针对不同等级分别进行管理与控制。这样的分类管理法可以实现的作用有：压缩库存总量，释放占压资金，库存合理化与节约管理投入等。

由于备件库存是动态的，与原材料库存相比，缺少明显的规律性，备件ABC管理要求有其特殊性，备件ABC管理的内容及要求见表3-4。

图3-10 备件B2B零库存采购流程

图3-11 备件ABC库存管理分类原则

表3-4 备件ABC管理的内容及要求

（续）

1.A类备件的管理

A类备件是从上一年整年出库的范围内，识别出种类占比5%～20%，而消耗费用占比60%～80%的备件。识别时应剔除闲置库存和报废库存。A类备件管理对策见表3-5。(www.daowen.com)

表3-5 A类备件管理对策

2.B类备件的管理

B类备件是从上一整年出库的范围内，识别出种类占比20%～30%，而消耗费用占比20%～30%的备件。B类备件管理对策见表3-6。

表3-6 B类备件管理对策

3.C类备件的管理

C类备件是从上一整年出库的范围内，识别出种类占比60%～80%，而消耗费用占比5%的备件。C类备件管理对策见表3-7。

表3-7 C类备件管理对策