1.第一步：制定开停机作业指导书

开展自主维护的第一步，是制定开停机程序，使操作员工熟悉正常的开停机操作步骤与判断准则，注意安全机构的作用和规避方法，确保设备和人身安全得到保障。编制作业指导书时按正确的开停机步骤（细致到每一个作业、开机之前和停机之后的确认和检查），依顺序清楚写明，并附上相片，相片上标示序号①、②……，与书写的步骤顺序对照阅读，见表2-11。

制作开停机作业指导书后，需经过确认和审批，然后可选择张贴在现场及操作间，便于操作员熟练掌握，也可作为新员工培训的辅助教材。

表2-11 设备开停机作业指导书

2.第二步：制作自主维护基准书与点检表

笔者在某企业辅导时，发现其自主维护基准书制作得看似十分完善，但在被要求对着设备进行详细点检时，点检人员需要半个小时才能按照要求完成点检。现实情况是，点检人员需要每一个小时对设备点检一次，且需要同时点检上百台设备，显然基准书是不合乎实际情况的，执行中也必然会作假。目前许多制造业企业都面临着同样的点检执行困难的问题。

制作自主维护基准书的第一步需要统计以往的常见故障，由车间组织工艺、设备、操作人员，对设备常见故障进行统计，列出故障统计表，见表2-12。

表2-12 故障统计表

依据故障统计表，识别清扫、点检和润滑部位，确定自主维护基准书，作为制作日常点检表的依据，见表2-13。

表2-13 自主维护基准书

在日常点检表中，不宜设定太频繁的周期，每个班两次为宜，适当时可调整一个班一次。一般分为操作人员点检表和设备护工点检表两类。日常点检表样例见表2-14。

简单或单体设备，设备开停机作业指导书、自主维护基准书宜合二为一，制定自主维护卡，请参考案例2；复杂备或系统设备，应分开制定设备开停机作业指导书、自主维护基准书，请参考案例3、案例4。

表2-14 曰常点检表

（续）

3.第三步：月度维护活动

（1）活动周期(www.daowen.com)

因生产任务，日常无法润滑、紧固和清扫到位的部位，由部门确定每月一周的时间，组织全员进行系统性的活动开展维护。

（2）活动要求

以班组为单位，将责任划分给班组长，涉及A、B班的，可轮流每月执行。

（3）活动内容

活动内容包括日常的清扫、润滑和紧固活动，见表2-15.

表2-15 月度维护活动

4.第四步：点检目视化与防错

视觉是识别现场及设备问题的主要方式，实施目视化管理的目的在于建立易于识别问题的现场。人的五感判断比例如图2-11所示。

图2-11 五感判断比例

点检目视化与防错，即自主维护目视管理的要点包括：

1）要点1.清楚表明应该进行维护保养的机器的维护部位。方法：维修作业票、修理标识等。

2）要点2.能迅速发现发热异常。方法：用温度感应标示或感应油漆。

3）要点3.是否正常供给，运转清楚明了。方法：油位划线、小飘带、小风车。

4）要点4.在各类盖板的极小化、透明化下功夫。方法：特别是驱动部分，下功夫使其能被看见。

5）要点5.标识出计量仪器的正常范围、异常范围、管理界限。方法：用颜色表示出范围，如绿色正常、红色异常。

6）要点6.设备是否按要求的性能、速度运转。方法：叉车轮十字划线、油门限制等。

可参考下面案例5、案例6、案例7、案例8、案例9。