结合图2-2，从可用度的公式及定义来看，要稳定和提升可用度，则需要MTBF值越大越好，MTTR值越小越好，结合停机时间分析，应从以下路径开展活动对可用度进行提升：

1）通过执行设备管家制，强化维修责任，确保维修人员能第一时间到达现场，开展维修作业。必要时应配置EAM信息化系统，以实现维修叫修，响应时间记录和预警量化，30分钟不能处理的故障，自动响应到维修主管和企业中高层，实现故障处理的逐级响应机制。

2）重视设备基础管理，包括设备图样、技术资料，工具等。必要时实施图样和技术资料的信息化管理，确保维修人员能及时获取有关设备原理和故障排除的技术文档。公用工具可统一管控，个人工具可采取补贴制，由维修人员自行购买，减少工具损耗。

3）强化维修技能的培训，含设备原理、诊断方法、检验和校准相关技术，确保维修时间，使维修质量得到保障。

4）为减少备件供应延误，企业应采取分级备件储存计划。在未采取备件信息化之前，许多工厂以小金库为由，对备件小金库严格管控。而采取信息化之后，可采取备件车间级缓存库的概念，以清楚备件整体情况，其他车间需要紧急采购时，可查询整体备件情况，避免重复采购，造成备件延误和库存积压。也可通过在线智能小仓库的方式，实施部分现场备件管理，如图2-6所示。

图2-6 在线智能小仓库^[1]

为减少库存，对车间的备件进行管控，可采用易耗备件存放在车间或线旁，并充分利用MRO（Maintenance维护、Repair维修、Operation运行）工业品互联网的形式，减少备件库存积压。