TOC、精益生产、六西格玛，并称为世界三大管理理论，在它们风靡全世界的同时，也给企业管理者带来了困惑，到底需要用的是哪一种管理理论呢？为此，有人提出了TLS理论^[2]，原因在于：

1）TOC聚焦目标，讲究全局改善，而非个别改善，是从提高有效产出指标、降低运营费用、降低库存三个方面开展的改善之路，更多地描述的是改善路径和思想。

2）精益生产聚焦浪费，认为库存是万恶之源，单一操作时，以降低库存为导向会导致改善点无法聚焦。但精益生产是从工业工程^[3]发展起来的具体应用，是极好的改善工具。

3）六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

TLS一体化运用，将有利于企业在转型过程中，充分利用TOC的全局改善观、精益生产改善方法、六西格玛聚焦的零缺陷管理，实现企业转型升级目标实现。(www.daowen.com)

基于TOC改善目标时，应遵循先提升有效产出，再降低运营费用，最后再逐步降低库存的顺序，且不能因为降低运营费用、降低库存而影响了有效产出指标。TOC与精益生产改善路径比较如图1-2所示。

图1-2 TOC与精益生产改善路径比较