企业用结果在商业社会当中获得利润，员工用结果体现自己在公司的价值。“结果导向”永远是公司评估员工价值及发展潜力的唯一标准！作为员工，做好自己的工作是最基本的要求，而体现你能力的唯一方式，就是最终的结果。

很多人都把工作当成是实现个人价值的方式。如果没有结果，你的上司就看不到你的价值。公司是以赢利为目的的，不是慈善机构，如果你对公司来说，不能带来任何的效益，反而占用了大量的成本，过不了多久，你就会被老板请来的新人所代替。

麦克道尔现在已经是阿穆耳饲料厂的厂长了。不过他刚来的时候，只不过是公司的一个速记员。是一次偶然的机会，让他代替了他的顶头上司，走上了管理岗位。

他的经理是一个懒惰的家伙，不管什么事情都喜欢指派给下属去做。开始的时候，总经理阿穆耳对他睁一只眼闭一只眼，毕竟他还是有一定的能力的，而且当时他也没有更好的人选来撑起这一块的工作。

有一次，阿穆耳让经理帮忙编一本密码电报书。经理一听就知道这是一件麻烦活。所以回到办公室，他就把这项工作交代给了麦克道尔。

如果是一般人，简单地把电码编在几张纸片上就行了，可麦克道尔没有偷工减料。他用打字机打印出来，用胶水整齐地粘好，把它制作成了一本漂亮的小书。完成之后，经理拿着电报书交给了阿穆耳。

阿穆耳看着他说：“这是你做的？”

经理战栗着回答：“啊，是，不，不是的。”阿穆耳紧接着问：“那是谁做的呢？”

经理不得不老实交代：“是我的速记员麦克道尔做的。”

阿穆耳让经理把麦克道尔叫来。他亲切地问麦克道尔：“小伙子，你怎么会想到把我的电码本做成这个样子呢？”

麦克道尔说：“我觉得这样用起来可能会比较方便一些。”

谈话后没几天，麦克道尔便坐到了前面办公室的一张写字台前。大概一个月后，他便坐上了以前那个经理的位子。

麦克道尔之所以能够从一个速记员当上经理，最后成为该厂厂长，绝对不是因为他运气好，而是因为他对结果负责的态度，征服了阿穆耳总经理。那个懒惰的经理之所以被“后来者顶替”，是因为他玩忽职守，不能给上司呈现工作结果，在上司眼里，他就是一个没有价值、没有意义、没有必要继续在公司里存在下去的人。

反过来说，如果你希望得到老板的赏识、公司的重用，就必须让他们通过你的工作结果了解你的能力，看到你的价值，对于老板来说，你自然就成了至关重要、不可缺少的一员。(www.daowen.com)

戴尔公司的核心经营原则就是靠业绩说话。戴尔对业绩优秀的员工一向给予奖励，对业绩平平者执行的是“严厉的走人政策”。判断一个人是否称职，是否应该被提拔的方法，只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。你如果不能够提供公司需要的结果，那老板还要你做什么呢？

在课堂上，老师在给学生们讲故事：有3条猎狗在拼命地追一只老鼠，后来老鼠钻进了一个树洞。猎狗们发现这个树洞只有一个出口，就守在洞口等着。

不一会儿，居然从树洞里蹿出来一只兔子。兔子一见有3条猎狗堵在家门口，吓坏了，立即飞快地爬到了树上，没想到仓皇之中没站稳，掉了下来，恰好砸晕了正在仰头看的3条猎狗。最后，兔子竟然逃脱了。

故事讲完了，老师问：“你们有没有从这个故事中发现什么问题？”有人说：“兔子不会爬树。”

老师说：“对！还有呢？”

又有人说：“1只兔子不可能同时砸晕3条猎狗。”

“还有吗？”老师继续问。

学生们你看我我看你，再也找不出问题了。这时候，老师说：“还有一个问题，你们都没有提到，那只老鼠哪儿去了？”

老师的一句话，将学生的思路拉回了猎狗追捕的目标——老鼠上。兔子的突然出现，让大家的思路在不知不觉中分了岔，老鼠竟在大家的头脑中消失了。

永远不要忘了，“老鼠”才是我们想要的最终结果。然而在工作中，很多人都有可能忘了最初的目标，忙于应付突然跳出来的一只又一只“兔子”，结果忙来忙去，什么都没有得到。问题出在哪里呢？

我们的最大问题，就在于根本不知道自己在忙什么，什么问题才是真正值得我们去解决的，或者是在不知不觉中就“跑了题”，偏离了最终结果的方向。

有一个成语叫做“碌碌无为”，意思是虽然忙得不可开交，却什么结果都没有得到。对于工作，我们肯定会比较忙，但绝不能在盲目中忙碌。忙也必须有目标、有方法，要知道自己在忙什么，为了什么而忙。如果一开始就没有锁定结果，就算从早忙到晚，也会把时间浪费在没有价值的事情上，最终往往得不偿失。如果你想做一个优秀的员工，希望老板看到你的能力和价值，就必须避免这种事情的发生。