任何企业和老板最看重的都是员工能给企业带来实际的效益；他们在乎的不是过程，也就对所谓的苦劳没有兴趣，他们在乎的只有结果。

在工作中，不要告诉别人你有多辛苦，你有多努力，而要说自己做成了什么事。说得再简单点：不仅要做事，更要做成事。只有做成事才是关键。

经过数十年的努力，戴维终于从一名普通的财务人员坐上了公司财务部门总监的位子，享受着优厚的薪水和福利待遇。戴维是公司的老员工，论资历在公司很少有人能与他相比，这也养成了自以为是、目中无人的习惯。后来，随着公司发展步伐的加快，公司陆陆续续地引进了一批新人，财务部也引进了一个名牌财经大学的毕业生。为了让新员工尽快适应工作岗位，公司要求老员工要尽量帮助新人。在新人到来之际，身为财务部的负责人，戴维口口声声说要多帮助这位新来的员工。

但是，没过多久，戴维就感到有一种压力，因为这个新员工工作能力特别强，除了懂营销、财务、外语和电脑，还曾经获得全国珠算大赛的大奖，可谓是才华出众。相比之下，戴维除了资历以外，几乎没有什么可以与人相比的。

这让戴维感到了一种前所未有的压力。别说帮助别人了，自己有时还得向这位新员工请教一些问题。经过暗中观察，戴维发现这名新员工年纪轻轻，性格柔弱内向。经过一番计划，戴维对她制定了“全面遏制”政策：处处为她设置障碍，尽量不让她接触核心业务，甚至连电脑也不让她碰，美其名日：“专人专用”。

但是，这并没有难倒这位新员工，一支笔、一把算盘，把经她之手的账目做得漂漂亮亮、无可挑剔。几年来，这位新员工都忍辱负重，工作上精益求精，一丝不苟，想抹杀都抹杀不了。

相比之下，戴维自己做的一些项目却频频出错。有一次，他做的一个重大项目的账目被税务局指责不规范，面临处罚。公司新领导忍无可忍，给戴维施加压力，让新职员参与全面的“纠错”。不久，公司领导又毅然决定，由新职员担任公司财务总监，戴维负责内务，这让他处在下岗的边缘。(www.daowen.com)

俗话说：“革命不分先后，功劳却有大小。”企业要生存，员工就必须能够解决问题、完成工作任务，而不是那些曾经作出过一定贡献，现在却跟不上企业发展步伐，自以为是不干活的老员工。在一个凭实力说话的年代，讲究能者上庸者下，任何一个老板都不会愿意拿钱去养一些无用的闲人。

这是一个凭成果说话的时代，在这个时代，以效率为先，凭业绩说话。员工不管多么辛苦忙碌，假如缺乏效率，没有业绩，那么一切辛苦都是白费，一切付出均没有价值。一切用成功说话，只有成功，员工的付出才能得到回报。

没有苦劳，只有功劳，体现的是一个企业追求效率，超越自我的决心。凭业绩和效益说话，才能在企业中形成良好的工作和人才环境，才能使企业不断前进，在市场竞争中站稳脚跟并日益壮大。实际上，没有功劳的所谓苦劳不仅消耗了自己的时间，而且还浪费了公共资源！

不论个人、企业、机关或其他组织，一切落实行动的依归都是为了得到某种预期的实际结果。我们不能为了落实而落实，为了行动而行动，如果是这样，那么，我们很多工夫都是白费的，我们也就陷入了一种有劳无获、瞎忙活的怪圈。所以说，落实行动绝不仅仅是停留在表面上的作秀，而是要始终强调切实出成效，取得可衡量的积极结果。

请记住，组织最迫切追求的是结果，也就是员工的劳动结果，而不是所谓的苦劳！你的努力过程是没有价值的，只有努力的结果才有价值。简而言之，功劳是价值，苦劳却不是价值！