在工作中，纪律是保证落实力的先决条件，也是落实工作的重要条件。在工作中，纪律是成功的保证，更是落实工作中不可或缺的一部分。服从纪律，是一个员工、一个团队和一个企业在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础。而那些无视纪律，不愿意遵从企业政策规范，认为“随时可以辞职”的员工，都不利于企业的发展，个人的前程也必将被葬送。

一个具有强烈纪律观念的员工，一定会积极主动，忠诚敬业；同样，一个有纪律的团队，才能够团结协作、富有战斗力和进取心。可以说，纪律永远是企业不断发展的基础。对企业和员工来说，没有纪律，就没有落实力。

小P是杜邦公司的销售员，他是一个非常有个性的人，他凭借自己出色的能力和自信，很快便从一线队伍中脱颖而出，而且取得了不错的业绩。但是小P非常讨厌填写各种式“申请”、“报表”；也很厌恶企业提倡的“数据分析”、“流程表”等，他认为，销售业绩决定一切，客户第一，自己第二，公司排行第三；小P也不喜欢参加各种会议，实在推脱不了时，也是坐在最后一排想自己的事，他不愿意总结自己业务方面的经验教训，更不屑于学习别人好的经验；对上司安排的事情，或不做或忘记，企业要他回复，需打电话才有回音。

而杜邦公司偏偏是一家有着近百年历史的“军工出身”的企业，作风严谨得近乎于死板，注重流程，强调汇报，希望每一个单子都是可控的，希望每一个员工的每一天也是可控的。而小P的个人风格与企业的管理制度大相径庭，当同期进入企业的同事不断被提拔的时候，小P只能被要求离开公司，另谋发展。

如今，在许多公司里，像小P这种类型的员工普遍存在，其实这严重阻碍了自己的个人发展。对于企业而言，一个落实者，必须了解和认同企业文化，必须重视礼仪和商业规范，在企业的指示下行动。那些不愿意遵从企业政策规范的员工，不利于企业的发展。

正如巴顿将军所言：“我们不可能等到2018年再开始训练纪律性，因为德国人早就这样做了。你必须做个聪明人：动作迅速、精神高涨、自觉遵守纪律，这样才不至于在战争到来的前几天为生死而忧心忡忡。只有纪律才能使你所有的努力、所有的爱国之心不致白费。没有纪律就没有英雄，你会毫无意义地死去。有了纪律，你才真正地不可抵挡。”

巴顿将军可以说是美国历史上个性最强的四星上将，然而，他在纪律问题上，在对上司的服从上，态度毫不含糊。他深知，军队的纪律比什么都重要。巴顿将军常常开着汽车转到各个部队，深入军营。每到一个部队他都要进行训话，诸如钢盔、护腿、随身武器等细节都要求得非常严格。或许巴顿将军因此而成为最不受欢迎的指挥官，但是，在他的指挥下，他的军队却成了一支顽强、具有荣誉感和战斗力的部队。(www.daowen.com)

“国有国法，家有家规”，军队有军队的军规，公司也有公司的纪律，纪律为的就是给事业、给落实打下坚实的基础。巴顿将军能够正确认识纪律并且严格落实纪律，这就是他取得事业成功的重要原因之一。

对于员工而言，虽然从学习规则、树立纪律意识、在要求下服从纪律，到自觉把纪律变成自己的习惯，需要一个较长的过程，需要克服自身许多不完善之处。但是，只有把遵守纪律变为自己的工作行为指导准则，养成无条件服从与落实的良好习惯，才能让自己怀有高度的责任心去完成工作。同时，在公司制度下工作，遵守企业纪律，也是一种职业技巧。因为公司常常会通过“制度”把资源和荣誉给予员工，假如你与“制度”格格不入，那些资源和荣誉就会与你无关。

一个善于协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说，纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对企业而言，没有纪律，便没有了一切。

所以，员工必须着重培养自己的落实力，认识到组织制度有规范的重要性，遵守纪律，认同企业文化，以便在激烈的竞争中具备持久的战斗力，从而取得事业上的成功。

总而言之，在现代公司制度下，做一名仅有个性和能力的员工是不够的，企业需要的是严格遵守公司纪律的员工，而员工只有严格遵守纪律，方能确保落实力，保证工作落实到位。