时代的车轮飞速向前，互联网的触角已经伸进了生活的每一个角落，世界变成了一张巨大的网。互联网的本质是立体、全方位、全时空的连接，打破了人类社会几千年来传统的单一中心模式，将金字塔型的社会结构全面扁平化。

“势在·必行——2015‘互联网＋中国’峰会”进一步探讨了“互联网＋”的发展趋势与前景，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾给出了腾讯布局“互联网＋”的几个关键词：去中心化、“互联网＋”生态圈和众创空间。

马化腾给未来描绘了一个全新的世界，“互联网＋”世界那么大，却不再像一个集市，而是“去中心化”。中心化是如何定义的？去中心化又是怎么一回事？通俗来讲，中心化是指：几个经过认证的嘉宾在“讲话”，所有其他人在听；去中心化是指：每个人都可以“讲话”，每个人都可以选择听或讲。

其实中心化的典型例子是门户网站，比如说Facebook、Twitter等正在成为更集中的中心；去中心化的典型例子是Blog、UGC、社交媒体等。去中心化并不等同于以后没有任何大型的门户网站，同时也不能把大网站列为都是中心化的，去中心化只是指技术对普通用户的赋权，并不是人人平等的意思，总会有一类人更善于利用技术赋予的可能性，有人则不善于利用或不在乎。

200 位“70后”北大毕业生，正处于事业发展高峰期，有钱、有资源、仍想继续走上事业高峰，他们分别拿出3万元～4万元参与众筹，全部聘用专业的外部团队来运营，集资者不参与具体事务，只对咖啡馆的管理、财务和经营问题进行监督和汇报。但200位众筹者每人可有3万或4万两种金额的咖啡券，可以到任意门店消费。这些众筹者可以利用咖啡的场所资源做成很多项目，以此作为回报。这是典型的“羊毛出在狗身上，猪来买单”。

在众筹咖啡馆的背后，我们看到了平等民主、开放自由的精神。对众筹者身份的限制，其实是对合作伙伴能力的筛选，为平台的健康发展奠定了基础。再者咖啡馆的所有人不属于任何一个股东，都是专业团队在经营，200人轮值管理，这是去中心化的思维。而200位参与众筹的人都在供养着咖啡馆，咖啡馆本身是非常中心化和集权的，为这200位股东提供更多资源、更好的沟通交流场所和更广的人脉关系，让咖啡馆一直存在，可以让整个平台一直繁荣昌盛。去中心化是为了让咖啡馆的管理模式、经营方式、财务制度等更加透明和先进，这是一种商业文明。结果是咖啡馆这个主体永久存在，并不断壮大，能力越来越强，这本身则是一种集权。

银行曾是金融业中垄断市场的寡头，这是传统商业中一种常见的业态。时至今日，互联网金融发展迅速，第三方支付、网上银行等已经融入人们的生活，银行已不再是人们的唯一选择，它的中心化特性被削弱，去中心化趋势愈发明显。互联网金融通过发展多元化以及深耕的投资形式在吸引用户、让用户获得投资理财良好体验的同时，也增加了用户的收入。用户在此基础上，会将投资过程分享给家人朋友，无形中起到宣传企业的作用，从而逐渐形成企业口碑，降低了企业宣传推广的成本，稳固了企业位置，提高了企业收益。企业通过“去中心化”的方式慢慢蚕食传统金融，增加竞争优势，让自己成王。此举无论是在客户层面还是渠道层面都是可行的。去中心化让企业的经营方式、管理模式、财务制度等更加透明公开，其实也是商业文明进步的体现。

无论是传统的还是网络的行业，中心化和去中心化都被最大限度地利用。让我们再来看看百度和腾讯的微信，其开放的主要目的还是为了吸引更多的合作伙伴在自己的平台上为用户提供服务，与对手形成竞争壁垒，从而更加集权，或者说垄断。不要把去中心化当作目标，去中心化是实现集权的最优手段。

所谓“去中心化”本质上就是“多中心化”，没有中心就是人人都是中心！

（1）互联网用户个性化为企业去中心化提出迫切要求。

互联网时代用户的角色、行为和力量都发生了根本变化，用户变得见多识广，世界各地信息相互连接，消极消费变为积极消费，激发了用户的多样化需求，以企业为中心的产销格局转变为以用户为中心的全新格局。用户需求趋向于个性化、多样化和定制化，促使企业需要以用户为导向、以需求为核心进行组织形式和经营策略的变革，将管理者手中的权力全部让位，让每个员工成为市场中心，真正去中心化的同时，进一步提升了企业的敏捷性和柔性化程度。

（2）网络化协同创新为企业去中心化提供动力支持。(www.daowen.com)

互联网具有开放性和快速迭代的特点，每个行业都在不断拓展创新的广度和深度，来寻求协同合作伙伴。网络化协同创新平台带来行业创新模式的改变，是企业去中心化的重要引擎。企业利用此种方式可以在短时间内以开放、合作、共享的创新模式整合内外部资源，促进产业链上下游企业高度协同，用户可深度参与，充分调动各主体的积极性和创造性，开展深度合作和迭代创新，缩短产品研发周期，提高企业对市场的快速反应能力。

（3）网络化信息传递方式是企业去中心化的必要条件。

网络化信息传递方式大幅提升了组织模式的效率，支持企业走上“去中心化”道路。互联网把传统的单点信息传递方式逐渐转变为网络化、扁平化、同步快速的信息传递方式，将促进市场主体提高信息搜索、获取、分享、沟通的效率，同时降低了成本，使用户和产业链上下游企业等主体之间能够充分发挥协同效应，加强企业内部不同业务和功能模块的“小微企业”化，发挥企业自主经营、决策等能力。

互联网企业的“去中心化”使得平台上出现各种各样越来越具有个性的商品，而信息透明会让这些可以通过参数比较好坏的产品集中到少数几家有优势的企业。对于大批量有差别的商品，比如服装、工艺品则会在方便和个性化的推动下出现平台。在这点上我们可以更清楚地看到中心化和去中心化并行的趋势。

电商平台和各种商品、商家是这种关系，游戏与分发乃至打通游戏账户体系提供虚拟货币的平台也是这种关系，写手与小说平台是这种关系，搜索与被搜索的内容也是这种关系。

企业要加强“去中心化”的速度，建议先从下面几个方面改进：

① 网络基础设施的改造和提升，支撑服务能力。

② 培养和引进创新型专业化人才。

③ 充分发挥行业联盟整合相关资源的优势。

互联网对社会而言也许更像是一场带着阵痛的变革。如果只看中心化，那世界是很悲观的；如果只看去中心化，那世界则是过于乐观的。未来更可能是这两者叠加出来的一种形态。

网红经济是时代风云变幻的特殊产物，同时也是一种必然。挑战有先天优势的传统企业，去中心化的方式其实也是一种新型的思维，通过去中心化实现的投资行为更是顺势而为，是当前经济环境顺水推舟的结果，是历史潮流的产物。