未来，最具有竞争力和生命力的企业，主要来自两类：一类是产业企业，一类是技术企业。随着竞争化的加剧，流程化、系统化和体系化的竞争特别重要，但是更为重要的是技术的竞争。高科技的企业会产生一些颠覆式的驱动，它的整个竞争力和生命力会变得更加强盛。

为什么以色列被誉为“世界上最小的超级大国”？以色列人均GDP达到4.1万美元，并且赚取了全世界30%以上的财富，被誉为“世界创新技术工厂”。在全世界的上市企业中，排名仅次于美国，创新的高科技企业数以万计，居世界第二。

让我印象特别深刻的是，以色列地处干旱沙漠地区，又是全球人均水资源最贫乏的国家之一，但却具有极其发达的现代农业，其农产品大量出口，占据了40%的欧洲瓜果、蔬菜市场，被誉为“欧洲果篮”。以色列农业发展如何突破资源环境限制？创造“农业奇迹”的秘诀何在？

我在以色列参访的时候，发现无论是在以色列的田间地头、果园，还是城市的公园、绿地或路边的一棵树，都铺设着滴灌系统。以色列的滴灌系统就像人体的血脉一样，布满了这个国家每个角落。干旱缺水是以色列农业生产的大敌，因此“节约每一滴水”“给植物灌水，而不是给土壤灌水”成为以色列农业的重要准则。

滴灌的效益是惊人的，传统浇大田的方式，85%的水都是白白蒸发没有被作物吸收，而地表滴灌可把水的利用率大幅提高到约80%，而地下滴灌可提升到95%以上，基本上是不浪费水。

在以色列，我们还专门参访了滴灌技术的企业，对技术型企业有了很深切的感受，包括到威兹曼研究院参访时，了解到威兹曼研究院一年技术的转让费就达350亿美金。没有科学技术就不会有今天的沙漠绿洲，也不可能创造出以色列沙漠农业的奇迹。可以说，严酷的自然条件和地缘政治环境，迫使以色列人为了生存迸发出在创新科技方面最大的潜能。

要想让企业未来有生命力，技术性组织的特性一定要强化，因为这对企业未来的持续性和竞争力有着至关重要的价值。

“以色列之行”给我带来了极大的冲击。这个国家的战斗精神、创新精神、全民创业精神，都给我带来了很大的触动。因此，我回国后，先在世华推动了“战斗型的组织落地”，然后将企业名称由“世华集团”改成“世华教育科技集团”，也就是希望我们在教育的过程中增加科技含量、技术含量，更好地为客户创造价值。

不管你是一家什么样的企业，处于什么样的行业，都可以在科技创新方面加强，因为这将是未来参与竞争或提升竞争力的一个非常重要的指向。

海尔、联想、华为，这三家企业都是在同一个时代里非常成功的企业，是中国典型企业的代表。“海尔”偏管理，张瑞敏先生的管理思想、管理案例被很多单位借鉴，包括哈佛商学院；“联想”偏贸易，联想最开始代理产品，进行推广，产生了很好的效益，形成了优良的偏商贸的思维和基因；“华为”的目标是成为世界一流的设备供应商，是偏技术的企业。这三家企业都是时代的骄傲，相对而言，华为后劲比较强劲，华为16万名的员工中，有8万多名是从事研发型工作。这些顶尖、硬核的技术，让华为保持了一个强大的竞争力和组织生命力。

“联想”柳传志先生当年的创业伙伴是倪光南先生。倪光南先生技术出身，科研能力很强，技术也非常过硬。当时，联想提出的是“技、工、贸”模式，即“技术、工业、贸易”的发展模式。后来，倪光南先生跟柳传志先生在思想、观念、认知上有一些冲突，倪光南先生离开了联想。联想把发展模式从“技、工、贸”改成了“贸、工、技”，即“贸易为先导，工业的生产，技术为支撑”，“贸易先行”对联想的快速增长和发展起到了很大的作用。

我们也不妨思考一下，你的企业下一步发展是“技、贸、工”，还是“贸、技、工”，还是“工、技、贸”？选择不同，竞争就有所不同。建议各位读者选择“贸、技、工”或者“技、贸、工”的发展模式，也就是要把技术作为非常重要的一个核心特性。只有这样，企业未来的竞争力和生命力，才会变得更加强大。

构建最具生命力的组织特性的另一个关键，就是社会性。

社会性，即，企业具有什么样的社会属性，什么样的社会价值。就是说，你的企业能解决什么社会问题，能为社会作出什么样的贡献。企业的社会价值越大，社会贡献越大，社会感召力和影响力就越大，未来创造的社会财富，在社会的生命力就会越强大。

一般来说，企业可以分为这样几类：

（1）倒卖式企业。就是把一个产品低价倒过来，然后高价卖出去，从中获取价格差的企业。

（2）项目式企业。一个企业到底能干多久？领导者把它当成一个项目，这个项目可能是一年半载，这算是长的；短期就是三个月、半年干完就算了。

（3）业务式企业。不管有多大市场，多少同仁，多少部门，都是为了业务、为了销售，其他匹配部门、支撑部门几乎没有。这种企业不管你有再多的同仁，也还是业务式企业。

（4）组合式企业。组合团队，然后建立相应的部门，分工协调，驱动组织发展，创造企业绩效。

（5）社会式企业。这类企业有崇高的社会理想、社会追求和对社会价值的渴望。他们不仅是为了赚钱，还要实现某种社会价值。这种企业，就是“社会型企业”，企业创始人、董事长，称之为“社会企业家”。

自2008年出现“金融危机”和“经济危机”之后，我就倡导要做“社会企业家”。

只有把“社会使命、社会责任、社会生态”作为经营企业的一项原则或理想，企业才有更强大的生命力和持续力。

我们做任何事情，首先想到的是“谁的利益”？是“自己的”，还是“社会的”？两者在社会中的感召力和能量场是完全不一样的。

我出生在农村，家境贫寒，每年过春节时，才能大吃一顿肉。那时候都要“杀年猪”，杀完年猪后，炖一锅肉，煮一锅汤。临吃时，母亲说：“儿子，赶紧把碗拿过来。”每个碗内盛上了肉后，我心想，终于可以大吃一顿了。

没想到，母亲说，儿子，这碗送谁家，这碗送谁家。更紧张的是，母亲说，儿子，还得拿两个碗来，还有两家差点忘记了。当我们兄弟姐妹给所有亲戚邻居送完肉回到家，揭开锅盖一看，发现锅里只剩下肉汤了。

当年很不理解，多年后我才发现，其实肉汤最有营养，营养人的思想、观念、习惯，营养人舍己为人，先人后己的思想认知和惯性。读者朋友，如果你也能先天下而后自己，就能得到天下的支持。如果先自己而后天下，那么，天下之路可能路路不通。

2020年春节以来，新冠疫情对各个行业产生了极大的影响，尤其对武汉企业的影响更大。2019年“第五届全球社会企业家生态论坛”评选出十一位“杰出社会企业家”，其中湖北卓尔控股的阎志董事长就是其中之一。

疫情在武汉爆发后，阎志第一时间捐赠1000万元人民币。捐赠后，他发现，疫区最缺的不是钱，而是物资。为了尽快筹到疫区所需物资，大年三十，阎志就组织所有核心团队开会，要求全球采购不设上限，不管数量和价格。短短6天，卓尔集团就采购了330万只口罩，30万件防护服，32000副护目镜，用4架专机运到武汉后，分发到湖北17个市区。更让人感动的是，卓尔集团又捐建了10家方舱医院，共收治7000余名病人，最后全部治愈出院。

阎志在朋友圈表达他内心“但尽所有”的抗疫决心，说疫情不结束，卓尔不停歇。不管是在朋友圈还是在头条，看到他分享的内容时，我都无比感动。阎志也是“社会企业家联盟”主席团成员，我在主席群中向他表示敬意时，他却淡然地说，他是在尽一个湖北人应尽的本分。

卓尔集团就在武汉，我相信他的企业也因为疫情受到了很大的影响，但他完全忘记了自己的利益得失，全心全意地投入到社会的关怀之中。我也相信，这次疫情之后，会有很多人像我一样，被阎志的精神所感动，被卓尔的大爱精神所感动，也一定愿意为卓尔事业的发展，贡献自己的力量。(www.daowen.com)

什么样的企业最有生命力？就是社会型的企业。什么样的组织最有感召力？就是社会型的组织。

有人问我，企业家最大的特点是什么？我说，企业家的思维模式特别。社会企业家，他所表现的思维，首先想的是社会，然后是客户、同仁、伙伴、股东，最后才会是自己的利益。

人“无我”的时候，就有无限的可能、无限的能量、无限的感召力和无限价值创造的驱动力。所以，将自己的利益排在最前面时，可能你的客户、同仁、伙伴、股东，以及社会就会远离你。

自己最前，财富最浅；自己最后，财富最厚。古人讲“厚德载物”，实际上是“厚德载富”。

当你把社会的利益放在制高点，看似将自己的利益排在最后，却会得到社会各界的响应和力挺，同时客户、同仁、伙伴、股东在跟你链接时，你们就会有超越合作上的精神链接和情怀链接，这种驱动力、创造力将会更大、更强。

如何构建最具竞争力和生命力的组织特性？就是将组织的“专一性、工匠性、技术性、社会性”，四个性能融为一体，形成“可持续性”。

在企业和社会可持续性发展方面，非常值得推崇的企业家代表，就是远大科技的张跃董事长，他被评为“联合国地球卫士奖”，同时也被美国《财富》杂志评为“全球环保领袖”之一，张总也是“全球社会企业家生态论坛”2020年的轮值主席。

2018年11月11日，我和华泰保险集团董事长王梓木先生，他也是第四届“社会企业家生态论坛”的轮值主席，以及联合国气候变化委员会前主席、“诺贝尔和平奖”的获得者帕乔里先生，相约在长沙远大科技城，与张跃董事长一起探讨“企业和社会可持续性发展论坛”的相关议题。

在张总办公室，几百个卡片都写着有关可持续发展的建议，他对技术的执着，让我特别感动和敬佩。当时他跟我分享了一个观点，我特别认同，他说：“一个有尊严的企业家，应该把自己的企业变成一个社会企业，不仅仅只关注增长、利润、竞争，作为一个企业家，在自己成功时，一定是把他的道德放在最起码的位置。”当我们谈到“企业可持续”“社会可持续”这个话题时，张总对专一性、工匠性、技术性和社会性的组织特性，有高度的共识。

新冠肺炎发生以来，远大为火神山、雷神山，以及方舱医院提供了400多台具有强力消毒的远大净化器和一批让所有的医护人员不憋气的电动口罩——远大移动肺保。同时，远大也为韩国、意大利和伊朗等国提供了全套的抗疫装备。特别值得称赞的是，2020年3月8日，远大与韩国签订了建设两座火神山医院的负压隔离病房，整个病房按照国际标准的集装箱进行运输，现场经过1-2天安装调试，就能接治病人。他们的工人说：“每早一天建成负压病房，就能多挽救5个宝贵生命”。

远大不仅为武汉的疫情做出贡献，也为全球的抗疫做出了一个代表中国企业家的社会价值、社会意义的贡献。远大所体现出社会价值和社会能量，一定会得到全社会甚至全世界的认同。

想让组织有生命力、竞争力和持续力，就要在“专一性、工匠性、技术性、社会性”这四个组织特性方面持续地强化。做到这点，可持续性的增长就能在企业里得到真正的实现，希望更多的读者朋友和企业核心高管，能以“专一性为原点，以工匠性为引领，以技术性为杠杆，以社会性为驱动”，去创造更大的价值，也为企业赢得更大的发展空间。

1．如何提升组织全员的技术性思维？

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2．如何设定公司在技、工、贸这三点上的先后顺序？

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3．如何让团队全员拥有厚德载富的思想？

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4．如何让企业的发展更具有可持续性的增长？

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