1.大力发展研发、设计服务贸易

（1）以消费者需求为核心

高端定制目前仍处于小众市场，但随着消费的不断升级，消费者对衣着的时尚与品质提出了更高的要求。“高端定制”不再独属于上层社会人士，平民化的服装定制项目缓缓拉开帷幕，成为当代时尚产业的新亮点。迪尚集团致力于打造全面定制新局面，首先为消费者创造出优质、满意的产品和精准、全面的服务，其次借助科技的力量，将定制化、个性化的服装服务推广到不同消费层次的消费者群体。2018年，迪尚集团推出首家“DCCM——中国服装高级制造迪尚体验中心”，体验中心内将3D人体扫描数据采集、人脸3D扫描成像、人体数字化建模、智能镜3D试衣、自动选衣搭配等高新技术相搭配使用，结合高级服装定制模式，为客户提供更专业的服务。

（2）提升产品技术含量

迪尚原本是一家纯做代工的服装加工企业，在不断地创新和改革之后探索出了一条自主设计、研发和生产的ODM新模式，运用大数据平台创造出集产品、市场、反馈、设计、生产和销售为一体的新型产业链，出口产品95%以上属于自主品牌。迪尚集团历经数十年发展，在整个服装行业已经占据领导地位，而迪尚并未就此止步，又创新地打造了“DDM——Digital Design Manufacturer数字化设计制造”的DDM模式，其可以在服装的设计研发阶段，利用数字化和3D影像技术，将原先的实物化服装样品变为数字化服装，从而在后续整个服装的信息传递、流转过程中形成一条数字流，打破了实物所固有的时间和空间界限，能实现全球各地实时同步沟通交流，最大限度地提高了交流成本、样衣制作成本。

（3）建立起专业的贸易和技术研发团队

与国内绝大多数服装外贸企业一样，迪尚集团最初也是靠拿订单、代加工赚取利润为生。为了提高企业的竞争力，迪尚集团很早就开始改革创新，建立起专业的贸易和技术研发团队，实现了由来料加工到自主开发和自主品牌出口的跨越。此外，迪尚集团还配套设计成果转换和孵化中心及设计师公共服务区，培育孵化设计师产品与品牌，实现集研发创新、创意设计、品牌培育、电子商务、网络服务于一体的孵化载体，这也是迪尚集团利用原有的基础，为广大个体设计师打造的创业平台，可以减少创业成本，发挥智力集中功能，方便交流经验。

2.延伸产业链条，重点开展海外合作与并购(www.daowen.com)

（1）“生产基地全球化”战略

迪尚集团把低附加值产品转移到海外基地生产，逐步完善国际加工协作大分工，形成了覆盖欧、美、亚各国的销售直通渠道。在积极建设国内六大生产基地的同时，集团陆续在孟加拉国、柬埔寨、越南和缅甸建立了生产加工基地，优化了国际区域产能配置，把低附加值产品转移到海外基地生产，国内生产基地则专注于中高端产品的研发和生产。目前，迪尚集团服装年产量1亿件/套，与海外400多家品牌客户保持着良好的合作关系，营销网络遍布欧、美、亚等，产品销往全球近一百个国家和地区。迪尚集团形成了完整的产业链，上游逐渐延伸至原料及研发领域，形成了具有特色的一体化供应体系，并与下游厂商形成深度合作，确保了迪尚集团弹性供货制造能力，为之后的发展奠定了坚实的基础。

（2）品牌“国际化”战略

迪尚集团在美国、英国、德国、意大利、日本、韩国等开展并购设立分公司，走出专属品牌道路。通过收购，迪尚集团在美国拥有众多品牌，其中，2012年，迪尚集团收购了韩国三大服装上市公司之一AVISTA公司，将其旗下的BNX和TANKUS等四个国际知名品牌收入囊中。2009年推出了牛仔品牌Indigo Rein（印弟哥王子），2016年销售收入突破1.3亿美元，成为美国市场上知名的中国自主品牌。与国内一些企业完全依靠自己的力量创立品牌不同，迪尚通过海外合作与并购，走出了一条自主品牌建设的捷径——通过收购外国公司，获得世界一流的设计和研发能力，为打造自主品牌奠定基础。可以说“迪尚特色”的品牌之路是通过代理国际品牌铺开，随后搭建自己的品牌运营团队，建立起自己的品牌零售渠道。

（3）积极打造“中国服装智能制造集成中心”

中国服装业要顺应时代潮流，秉持高度专业化分工协作原则，调动更多企业，合力打造一个集成全产业资源的国家级的中国服装产业智能生态云平台系统，体现和承载中国服装产业的价值网，为产业客户提供最大的价值和最优的服务。而迪尚集团作为全国最大的服装贸易商之一和领导企业，有使命也有能力牵头打造一个遍布全球的网络信息体系，建成一个全新的产品市场反馈、设计、生产和销售的产业链。因此，迪尚集团整合了服装行业及上下游资源，逐步打造了“中国服装智能制造集成中心”，将在三年内，打造成全行业门类最齐全、资源链条最发达的标杆和示范基地。大数据、云计算、平台化、智能制造、物联网等高新技术，推动着服装业进入了网络化、数字化、智能化的全新时代。

迪尚集团自成立以来的20年里，在曲折中探索出了正确的发展道路。传统服装制造业不能一直依靠代加工这种低附加值的形式发展，必须结合服务业、高新技术释放新的活力。从迪尚的发展历程来看，迪尚集团逐渐从加工企业向服装设计服务业转变，将服装生产链延伸到全球各国，积极开展广泛的服装设计和服装品牌合作。2016年服务贸易创新试点工作开展以来，迪尚集团借助政策的东风，将服装设计与高新技术相结合，成为具备国际竞争力高附加值的服装服务业企业，同时国际化设计人才引进的便利化等政策红利，将助力公司进入现代化企业发展新航道。服装虽是最传统行业，但只要与新动能加速融合，再传统的行业都能挖出新金矿，迪尚集团转型成功的案例是传统制造业未来发展的趋势，对于加快国内新旧动能转化有重要借鉴意义。